開(kāi)年以來(lái)，風(fēng)電新疆公司黨總支認真貫徹落實(shí)集團公司黨委、風(fēng)電公司黨委關(guān)于“大干一季度 實(shí)現開(kāi)門(mén)紅”活動(dòng)的安排部署，將黨建、經(jīng)營(yíng)、管理相統一，持續發(fā)揮黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要作用，助力首季開(kāi)門(mén)紅任務(wù)完成。

推動(dòng)黨建融合中心工作，激發(fā)熱情全員干。堅持黨建引領(lǐng)發(fā)展的理念，筑牢基層堡壘，打造黨建特色品牌，將黨建工作與中心工作融合，使黨建工作更好地融入中心、服務(wù)大局。黨總支和下屬黨支部充分發(fā)揮戰斗堡壘作用，廣大黨員在崗位上亮出黨員身份，發(fā)揮模范帶頭作用，帶領(lǐng)全體員工以高昂的熱情投入到一季度“開(kāi)門(mén)紅”工作中去。聚焦風(fēng)電公司下達的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)開(kāi)展深度對標，每月一名黨總支委員深入4個(gè)風(fēng)場(chǎng)，就工作開(kāi)展及任務(wù)指標完成情況進(jìn)行督導，協(xié)調解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的矛盾和問(wèn)題；安全、生產(chǎn)部門(mén)一切以服務(wù)生產(chǎn)為中心，緊抓安全生產(chǎn)，全力保障平穩運行；采購部門(mén)員工精心組織，提前謀劃，提高備品備件采購供應效率；財務(wù)部門(mén)加強預算管理，做好資金審批和風(fēng)險防控。通過(guò)建立黨總支抓總、各部門(mén)齊抓共管的長(cháng)效機制，為一季度實(shí)現“開(kāi)門(mén)紅”提供強有力的保障。

加強市場(chǎng)開(kāi)發(fā)協(xié)同，以上率下帶頭干。緊抓新疆地區風(fēng)電項目開(kāi)發(fā)政策由紅轉橙的時(shí)機，黨總支書(shū)記、委員以上率下，分批帶隊密集前往伊犁州、博州、克拉瑪依、喀什及重慶、云南等疆內外地區，拜會(huì )當地政府、開(kāi)展現場(chǎng)踏勘、做好項目開(kāi)發(fā)。一是積極響應全員參與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的號召，結合公司當前暫無(wú)在建工程項目的實(shí)際，工程管理人員全員參與項目開(kāi)發(fā)工作。二是主動(dòng)與太陽(yáng)能新疆公司對接，有效整合兩家公司資源，協(xié)同在風(fēng)、光資源較好的部分地區開(kāi)展項目開(kāi)發(fā)工作。三是緊抓哈密風(fēng)光儲一體化大基地項目規劃，積極與當地政府、設計院溝通協(xié)調，跟進(jìn)籌劃并做好各項前期有關(guān)工作。通過(guò)多點(diǎn)發(fā)力，新疆公司與輪臺縣成功簽訂100萬(wàn)千瓦風(fēng)資源開(kāi)發(fā)協(xié)議。

助力電量電價(jià)提升，帶領(lǐng)團隊搶著(zhù)干。“黨員示范崗”-分管生產(chǎn)的總經(jīng)理助理帶領(lǐng)生產(chǎn)技術(shù)團隊，緊盯最新政策性文件，結合疆內新能源消納動(dòng)態(tài)，把握月度交易契機，強化電力交易研判，優(yōu)化電量構架目標。一方面在充分解讀結算方案，分析各類(lèi)交易風(fēng)險后，逐步加大高電價(jià)外送交易力度，為全年電量目標奠定基礎。另一方面，積極把握國家碳中和目標政策，認真研究《碳排放權交易管理辦法（試行）》，以已有合同電量和電價(jià)為“壓艙石”，逐步提升疆內月度雙邊交易電價(jià)，有效助力了公司營(yíng)業(yè)收入的提升。

一季度，新疆公司電量、利潤等指標創(chuàng )歷年新高，實(shí)現了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)良好開(kāi)局。