2021年是風(fēng)電青海公司首次運營(yíng)50萬(wàn)千瓦裝機規模的一年，也是發(fā)電任務(wù)指標首次超過(guò)7億千瓦時(shí)的一年。為了確保完成全年發(fā)電任務(wù)，實(shí)現“十四五”開(kāi)門(mén)紅，風(fēng)電青海公司認真貫徹落實(shí)集團公司第二次黨代會(huì )、“十四五”戰略規劃以及 2021年度工作會(huì )議精神，按照風(fēng)電公司黨委關(guān)于開(kāi)展“大干一季度 實(shí)現開(kāi)門(mén)紅”活動(dòng)安排部署，以黨的建設為統領(lǐng)，聚焦完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，組織全體員工全力以赴，大干快上，推進(jìn)各項工作有效落實(shí)。

一、強化黨建引領(lǐng)，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。風(fēng)電青海公司堅持把思想動(dòng)員和宣傳教育作為第一道工序，大力宣傳集團公司黨委、風(fēng)電公司黨委關(guān)于“大干一季度 實(shí)現開(kāi)門(mén)紅”活動(dòng)文件精神，在新年起點(diǎn)提前謀劃布局，做好“四個(gè)統籌”。一是統籌安排全年工作，對照風(fēng)電公司下達的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)黨建工作指標開(kāi)展對標，將全年工作重點(diǎn)放在黨建引領(lǐng)、市場(chǎng)開(kāi)拓和電量提升上，通過(guò)年度工作會(huì )議對2020年工作完成情況進(jìn)行總結、分析并對2021年全年各項工作進(jìn)行了細致安排部署。二是統籌黨員引領(lǐng)作用發(fā)揮，以強化黨建工作促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有效提升為導向，引導黨員立足本職崗位制定2021年度個(gè)人工作計劃，從身邊的小事做起，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，營(yíng)造比學(xué)趕超的良好工作環(huán)境。三是統籌深化思想認識，號召全體員工為2021年超額完成電量、利潤指標的努力工作。四是統籌做好疫情防控工作，堅決守住疫情防控防線(xiàn)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項工作提供強有力的保障。

二、著(zhù)力補齊短板，合理部署生產(chǎn)工作。風(fēng)電青海公司深知生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作面臨“兩個(gè)細則”考核分值較高、限電比例居高不下、市場(chǎng)交易電量不高，結算電價(jià)偏低等事關(guān)公司發(fā)展全局的難題。為此，公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議研究解決，精準發(fā)力，不斷提升發(fā)電收益。一是抓生產(chǎn)管理常態(tài)化。嚴格執行生產(chǎn)運維部周、月例會(huì )制度，每周、月對生產(chǎn)現場(chǎng)工作進(jìn)行總結和分析，對發(fā)現問(wèn)題及時(shí)制定切實(shí)可行的整改方案，實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)現場(chǎng)日常工作開(kāi)展情況，提升工作效率。二是抓運行保障精細化。綜合考慮春節前后供應商風(fēng)機設備、大部件發(fā)貨延遲情況及疫情期間物流不暢等因素影響吊裝進(jìn)度，根據風(fēng)電行業(yè)搶裝期實(shí)際情況，及時(shí)安排公司員工駐風(fēng)機廠(chǎng)家催貨、驗貨、發(fā)貨并不斷調整和優(yōu)化現場(chǎng)吊裝方案，完成在建30萬(wàn)千瓦項目（120臺風(fēng)機）在年前投入運行的目標。三是強化安全管理。嚴格落實(shí)風(fēng)電公司“安全管理提升工作”的要求，每月定期組成檢查組前往各風(fēng)場(chǎng)進(jìn)行檢查，扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查整改工作，堅持從源頭梳理，從小處著(zhù)眼，將安全管理基礎工作做細、做全、做好，構筑全方位的安全保障體系。

三、加強營(yíng)銷(xiāo)工作，優(yōu)化電力交易策略。風(fēng)電青海公司把握月度交易契機，緊盯最新政策性文件，結合青海區域新能源消納動(dòng)態(tài)，進(jìn)一步強化電力交易研判，優(yōu)化電量構架目標。一方面把握好年度交易“大方向”。積極向政府、電網(wǎng)相關(guān)部門(mén)了解青海區域交易發(fā)展趨勢，及時(shí)調整電力交易策略，并與其他青海區域內新能源企業(yè)進(jìn)行對標，確保年度交易電價(jià)不低于同行業(yè)平均水平。同時(shí)依據各風(fēng)電場(chǎng)風(fēng)資源稟賦、設備運行情況及歷年電量核算交易數據，保證交易電量合理性和準確性。另一方面做好月度交易“微調整”。實(shí)時(shí)了解和掌握新能源結算免考核范圍擴大化信息，對月度交易方式進(jìn)行分析和調整，及時(shí)加大開(kāi)展月度青海區域外電力交易，實(shí)現月度效益最大化。

四、持續提質(zhì)增效，嚴格控制各項成本。風(fēng)電青海公司把提質(zhì)增效工作作為全年重點(diǎn)工作給予安排部署，要求各部門(mén)要圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，做好各項成本的控制工作。一是從嚴控制各類(lèi)招待費用，明確接待工作必須事前申報，必須嚴格執行中央“八項規定”精神和公司接待標準。二是從嚴審查各類(lèi)辦公用品采購，要對各部門(mén)提出的辦公用品的進(jìn)行合理性審查，要從制度上明確人均辦公費用，實(shí)行費用包干制。三是從嚴做好車(chē)倆審批，對各部門(mén)用車(chē)事項和各車(chē)輛維修項目進(jìn)行認真審查，堅決遏制不審批出車(chē)情況，堅決杜絕維修項目不合理情況。