為積極推動(dòng)黨建工作與經(jīng)營(yíng)工作融合，把解決好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中電網(wǎng)考核“兩個(gè)細則”考核分值較高、限電比例居高不下等事關(guān)青海公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)難題為切入點(diǎn)，青海公司黨支部按照風(fēng)電公司黨委開(kāi)展“大干一季度 實(shí)現開(kāi)門(mén)紅”活動(dòng)安排部署，成立了以黨支部書(shū)記、總經(jīng)理為組長(cháng)的黨員生產(chǎn)調度攻關(guān)小組，組織各部門(mén)精干黨員員工，緊緊圍繞生產(chǎn)工作存在的突出問(wèn)題進(jìn)行攻關(guān)解決,推進(jìn)各項工作有效落實(shí)。

通過(guò)傳幫帶方式提升操作技能。黨員生產(chǎn)調度攻關(guān)小組成員作為青海公司整個(gè)團隊中政治素質(zhì)高、技術(shù)水平強的“師傅”，按照“傳幫帶”方式認領(lǐng)“徒弟”，在日常工作中強化示范帶動(dòng)作用，在實(shí)操實(shí)訓中做到先學(xué)一步、先進(jìn)帶后進(jìn)，不斷提升生產(chǎn)運維團隊人員的整體技能水平。

通過(guò)及時(shí)排除隱患提升發(fā)電收益。面對2021年全年發(fā)電任務(wù)重，經(jīng)營(yíng)形勢嚴峻的局面，黨員生產(chǎn)調度攻關(guān)小組成員緊盯生產(chǎn)一線(xiàn)各類(lèi)隱患故障，第一時(shí)間排除、第一時(shí)間復位，科學(xué)合理安排日常維護工作，確保全場(chǎng)可利用率保持在高位運行。

通過(guò)強化問(wèn)題導向實(shí)現提質(zhì)增效。針對2021年尕海一期項目出質(zhì)保，一期風(fēng)機出力較差的問(wèn)題，黨員生產(chǎn)調度攻關(guān)小組成員積極研判掌握尕海一期項目33臺風(fēng)機的常發(fā)性故障，提出切實(shí)解決措施，合理安排備品備件采購工作，切實(shí)降低尕海一期項目主營(yíng)運營(yíng)成本。提前謀劃項目技改工作，不斷提高發(fā)電收益率。制定出降低度電成本的有效措施，提高電量交易收益，降低“兩個(gè)細則”考核，不斷強化生產(chǎn)運營(yíng)的效能。

通過(guò)建設“五型”班組提高整體素質(zhì)水平。按照集團公司“五型”班組建設的要求，黨員生產(chǎn)調度攻關(guān)小組成員在各自所在班組發(fā)揮引領(lǐng)示范作用，愛(ài)學(xué)習、能創(chuàng )新、敢開(kāi)拓，不斷夯實(shí)班組工作基礎，積極達標創(chuàng )建“五型”班組。

截至目前，青海公司累計發(fā)電量和完成利潤總額情況比去年同期均創(chuàng )歷史最好水平，實(shí)現了“開(kāi)門(mén)紅”目標。