? ? ? ?為深化優(yōu)秀骨干對一線(xiàn)業(yè)務(wù)的認知水平，鍛造復合型管理人才隊伍，全面提升風(fēng)電公司本部職能部門(mén)對區域公司的戰略支撐能力，風(fēng)電公司于4月至5月組織優(yōu)秀骨干深入甘肅區域公司開(kāi)展基層培訓。

此次培訓以“解決一線(xiàn)痛點(diǎn)、鍛造復合人才”為目標，推動(dòng)職能部門(mén)骨干從基層視角審視管理問(wèn)題，促進(jìn)管理創(chuàng )新與業(yè)務(wù)實(shí)踐融合。通過(guò)嚴格遴選，5名來(lái)自經(jīng)營(yíng)管理部、證券法律（合規）部、綜合管理部、工程管理部的優(yōu)秀骨干深度融入風(fēng)電場(chǎng)一線(xiàn)工作和生活，與一線(xiàn)員工同吃住、同勞動(dòng)，深度參與風(fēng)電場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)踐，圍繞合規管理、工程效益、資產(chǎn)運營(yíng)等課題開(kāi)展調研，形成《區域公司合規管理體系優(yōu)化》《風(fēng)電高質(zhì)量發(fā)展路徑研究》等6份研究報告，提出多項可操作性解決方案。

此次培訓是風(fēng)電公司在人才培養方面的一次重要實(shí)踐，也為公司在新能源領(lǐng)域的持續發(fā)展奠定了堅實(shí)的人才基礎。風(fēng)電公司將以人才培養為核心抓手，把“基層視角”融入戰略決策，將“一線(xiàn)智慧”轉化為發(fā)展動(dòng)能，推動(dòng)管理創(chuàng )新與業(yè)務(wù)發(fā)展的同頻共振，持續提升新能源項目全生命周期價(jià)值創(chuàng )造能力。