2025年一季度，新疆區域公司積極落實(shí)集團公司“價(jià)值創(chuàng )造年”部署安排，以精益運營(yíng)筑基、以數智轉型賦能，通過(guò)電力交易創(chuàng )新、設備周期管控、集控智慧升級等關(guān)鍵舉措，實(shí)現發(fā)電效率、管理效能與運營(yíng)效益的全面突破，為完成全年任務(wù)目標注入強勁動(dòng)能。

電力交易雙向突破：上網(wǎng)側精準博弈+下網(wǎng)側成本優(yōu)化

新疆區域公司構建“上網(wǎng)+下網(wǎng)”電量雙向管控策略，實(shí)現收益與成本的雙向優(yōu)化。上網(wǎng)側通過(guò)動(dòng)態(tài)研判市場(chǎng)供需，科學(xué)配置中長(cháng)期合約電量占比，持續優(yōu)化發(fā)電負荷曲線(xiàn)，現貨市場(chǎng)試結算階段精準捕捉價(jià)格波動(dòng)。截至一季度，交易電價(jià)同比提升6.5%，顯著(zhù)增強發(fā)電業(yè)務(wù)盈利能力。下網(wǎng)側通過(guò)建立電價(jià)動(dòng)態(tài)監測模型，系統對比電網(wǎng)代理購電與市場(chǎng)化交易成本差異，及時(shí)推動(dòng)下網(wǎng)電量交易模式轉換，預計全年下網(wǎng)電費成本降低31%，有效提升成本控制水平。

設備管理三級進(jìn)階：清單治理+數字監控+標準作業(yè)

新疆區域公司建立“清單化治理+數字化監控+標準化作業(yè)”三位一體設備管理體系。通過(guò)“專(zhuān)項清單+月度督辦”模式，精準鎖定23項專(zhuān)項問(wèn)題并制定解決方案，結合設備的定檢、消缺、巡檢，推動(dòng)設備故障治理工作有序開(kāi)展。依托“云上風(fēng)電2.0”管理平臺，建立風(fēng)機故障全流程數字化閉環(huán)管理。通過(guò)日度故障審查機制，對故障處理過(guò)程實(shí)施監督，將審查結果與場(chǎng)站管理績(jì)效掛鉤，有效推動(dòng)故障處理質(zhì)量提升。全面更新覆蓋風(fēng)機故障211類(lèi)、變電作業(yè)51項、操作規范41章的標準化作業(yè)，為設備安全穩定運行提供“操作法典”。截至一季度，風(fēng)機故障總數同比減少132個(gè)，重復故障發(fā)生率顯著(zhù)下降，一次維修成功率同比提升1.06%，故障檢修損失電量減少109.27萬(wàn)千瓦時(shí)，計劃檢修損失電量減少112.89萬(wàn)千瓦時(shí)。

智慧升級“四驅”賦能：遠程監控+智能調度+分析模型+精準考核

新疆區域公司集控中心成立以來(lái)，積極創(chuàng )建“集中監控、少人值守”的新型運維體系，推動(dòng)生產(chǎn)管控邁入數智化新階段。依托遠程監控與智能調度平臺，以設備全息感知、運維智能決策、數據集中管控為核心，通過(guò)設備狀態(tài)7×24小時(shí)的動(dòng)態(tài)追蹤與智能預警，每日監盤(pán)人員縮減67%，報表處理效率提高75%。哈密煙墩、景峽風(fēng)場(chǎng)率先試點(diǎn)第三方代運維模式，通過(guò)現場(chǎng)核心技術(shù)骨干與集控中心協(xié)同，成功實(shí)現運維團隊由25人精簡(jiǎn)至8人，現場(chǎng)人工成本直降68%，設備異常響應速度提升20%，開(kāi)創(chuàng )輕型化運維新格局。截至一季度，機組可利用率同比提升0.15%，全場(chǎng)可利用率同比增加0.61%，有效破解設備增長(cháng)與運維人力不足的困局。同時(shí)，以數字化管理平臺為載體，搭建全業(yè)務(wù)鏈條績(jì)效考核體系。圍繞電量管理核心目標，建立涵蓋設備故障損失、氣象資源損耗等多維度的電量損失分析模型，實(shí)現系統集成實(shí)時(shí)運行監測、故障智能告警、關(guān)鍵指標動(dòng)態(tài)分析等核心功能，形成生產(chǎn)運營(yíng)一體化評估機制。通過(guò)精準考核，各風(fēng)場(chǎng)可深度剖析運營(yíng)短板，持續優(yōu)化管理策略，實(shí)現運營(yíng)效率與經(jīng)濟效益的雙重提升。

新疆區域公司將以重點(diǎn)項目筑基，以精益管理固本，以數智創(chuàng )新領(lǐng)航，以首季“開(kāi)門(mén)紅”之勢，繼續向行業(yè)價(jià)值創(chuàng )造標桿企業(yè)全力進(jìn)發(fā)。