為深入貫徹落實(shí)集團公司“價(jià)值創(chuàng )造年”工作部署，全面提升風(fēng)電公司建設項目工程管理團隊的專(zhuān)業(yè)能力，促進(jìn)各區域公司經(jīng)驗分享與技術(shù)交流。3月23日至29日，風(fēng)電公司在新疆烏魯木齊召開(kāi)2025年度建設項目工程交流培訓會(huì )。風(fēng)電公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理楊忠緒出席會(huì )議并講話(huà)，黨委委員、副總經(jīng)理賈銳主持會(huì )議并作工作報告。

楊忠緒總經(jīng)理在講話(huà)中要求，一是要高度重視合規性，筑牢項目根基。二是要嚴格初設評審關(guān)，確保項目的先進(jìn)性和可行性。三是要強化工程管理，聚焦“四控兩管一協(xié)調”，實(shí)現投資效益和安全質(zhì)量目標。四是要堅守安全環(huán)保底線(xiàn)，促進(jìn)綠色發(fā)展。五是要激發(fā)內生動(dòng)力，打造高素質(zhì)工程建設團隊。六是要實(shí)踐基建管理與“數智化”融合，豐富智慧工地管理模式。七是要防范廉潔風(fēng)險，守護工程“生命線(xiàn)”。

賈銳副總經(jīng)理在工作報告中指出，一是要進(jìn)一步完善工程管理制度，優(yōu)化考核機制，細化管理辦法，形成閉環(huán)管理。二是要通過(guò)內部招聘、區域調配，加大培訓力度等方式，不斷提升團隊的整體水平。三是要從嚴從緊監督管理，加強過(guò)程管控，強化后評價(jià)管理，深度剖析工程管理效果，確保每一個(gè)項目都能為公司帶來(lái)長(cháng)期效益。?

會(huì )議邀請外部專(zhuān)家講師羅能杰、梁士毅分別就項目管理概論與范圍管理、工程投資管理、工程進(jìn)度管理等內容開(kāi)展了為期3天的培訓，對工程管理制度、集團公司巡視整改問(wèn)題等重要內容進(jìn)行宣貫。西南區域公司、華中區域公司、甘肅區域公司、西中區域公司分別就“風(fēng)電項目建設管理”“湖北襄州25萬(wàn)千瓦風(fēng)儲一體化項目混塔應用”“風(fēng)電場(chǎng)施工進(jìn)度控制措施”“深化技術(shù)管理嚴格組織控制投資管控”等進(jìn)行經(jīng)驗分享。參會(huì )人員對“平價(jià)時(shí)代風(fēng)電項目設計優(yōu)化與成本控制策略”“EPC合同模式下的投資管控與成本優(yōu)化路徑”“風(fēng)電項目全周期進(jìn)度動(dòng)態(tài)管控與關(guān)鍵節點(diǎn)保障”等議題進(jìn)行交流研討。

風(fēng)電公司本部工程管理部、各下屬公司工程管理和工程技術(shù)人員參加會(huì )議。