西中區域公司瞄準“價(jià)值創(chuàng )造年”任務(wù)部署，創(chuàng )新傳統輸變電設備定檢預試與電力交易的業(yè)務(wù)壁壘，抓住電力交易提升價(jià)值創(chuàng )造能力作為突破口，電力交易團隊將檢修窗口轉化為交易創(chuàng )效期，填補“零出力”時(shí)段的收益空白，截至一季度，共取得收益27萬(wàn)元。

堅持靶向發(fā)力，深耕生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“示范田”。陜西省膠泥梁風(fēng)電場(chǎng)3月突發(fā)配合主網(wǎng)跨越施工的停運任務(wù)，突擊隊創(chuàng )新實(shí)施“停機創(chuàng )效”攻堅行動(dòng)，通過(guò)精細管理和科學(xué)決策，實(shí)現從“成本中心”向“利潤中心”的轉變，利用包含月度發(fā)電量、市場(chǎng)出清比例及每日現貨價(jià)格的三維度復盤(pán)工具，深度挖掘分時(shí)電價(jià)機制下的市場(chǎng)價(jià)值空間，結合“數據采集-策略?xún)?yōu)化-參數調整-效果驗證”的全流程閉環(huán)管理，實(shí)現全場(chǎng)停電0出力、0電量的情況下創(chuàng )效15余萬(wàn)元。

堅持前瞻布局，鍛造交易能力“金剛鉆”。山西省荷葉坪風(fēng)電場(chǎng)配合上級變電站改建施工受累停機時(shí)段，突擊隊提前謀劃停電期間交易策略，基于現貨市場(chǎng)的分時(shí)電價(jià)數據，細化交易“時(shí)間顆粒度”，依托高頻次交易策略框架，推動(dòng)現貨市場(chǎng)與中長(cháng)期市場(chǎng)的協(xié)同優(yōu)化，成功在非發(fā)電狀態(tài)下通過(guò)電力交易持續增加利潤，獲得超過(guò)12萬(wàn)元的非發(fā)電收益。

創(chuàng )新工作機制，構建價(jià)值創(chuàng )造“新范式”。此次面對輸變電設備受累停運及陪停檢修的復雜局面，西中區域公司“風(fēng)之翼”電力交易黨員突擊隊主動(dòng)擔當作為，科學(xué)制定交易目標、動(dòng)態(tài)優(yōu)化申報策略，成功構建檢修期智慧交易模型，為新能源場(chǎng)站在應對設備故障、停電檢修等特殊場(chǎng)景下實(shí)現經(jīng)營(yíng)效益最大化提供了可復制推廣的解決方案，持續深化“黨建+電力交易”的創(chuàng )新實(shí)踐，充分釋放黨建工作與業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展的聚合效能，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大力量。