2月21日，集團公司黨委常委、副總經(jīng)理胡乃民赴風(fēng)電公司下屬華南區域公司調研新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展，深入中節能南鵬島300兆瓦海上風(fēng)電項目升壓站、主變室及消防控制室等重點(diǎn)領(lǐng)域開(kāi)展安全檢查。風(fēng)電公司副總經(jīng)理張華耀陪同調研。

調研期間，胡乃民副總經(jīng)理聽(tīng)取了華南區域公司關(guān)于項目建設與生產(chǎn)運營(yíng)情況的匯報，對華南區域公司團隊所取得的成績(jì)給予充分肯定，并針對性提出下一階段工作目標要求。一是加快海上風(fēng)電業(yè)務(wù)區域市場(chǎng)開(kāi)拓創(chuàng )新，優(yōu)化央地合作與產(chǎn)業(yè)落地模式，積極爭取大灣區及海南等沿海城市優(yōu)質(zhì)海上風(fēng)電項目資源。二是探索項目建設運營(yíng)模式創(chuàng )新，對照可研指標做好項目投后評價(jià)，認真對標世界一流總結經(jīng)驗，虛心查找差距不足，不斷提升運營(yíng)工作質(zhì)效。三是進(jìn)一步探索HSE管理體系優(yōu)化創(chuàng )新，加快實(shí)現ISO14001環(huán)境管理體系、ISO45001職業(yè)健康安全管理體系和GBT23001信息化和工業(yè)化融合管理體系“三標聯(lián)貫”，加快編制海上風(fēng)電項目生產(chǎn)工藝流程和安全環(huán)保規程，不斷提升標準化工作水平。四是緊盯“一利五率”目標，深挖降本增效潛力，優(yōu)化創(chuàng )新現代化管控手段，多措并舉切實(shí)做好安全環(huán)保風(fēng)險隱患防范化解，實(shí)現生產(chǎn)效益最大化。五是探索創(chuàng )新可復制的人才培養模式，高度注重骨干培養與梯隊建設，將人才培養與企業(yè)發(fā)展密切結合，使企業(yè)可持續健康發(fā)展。六是積極開(kāi)展風(fēng)能應用等新質(zhì)生產(chǎn)力業(yè)務(wù)探索創(chuàng )新，深入開(kāi)展制氫、儲能應用等相關(guān)研究，加快科技研發(fā)成果轉化應用。七是探索集團內部協(xié)同及合作模式優(yōu)化創(chuàng )新，充分發(fā)揮各兄弟單位專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，獲取國內外市場(chǎng)資源。八是加強企業(yè)黨建工作創(chuàng )新，將企業(yè)文化建設與黨的思想建設、作風(fēng)建設及反腐敗建設等方面深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

集團公司戰略部、科技部，風(fēng)電公司相關(guān)人員參加調研。