2月26日，風(fēng)電公司張華耀副總經(jīng)理到通遼公司調研中節能永興一期49.5兆瓦風(fēng)電項目、中節能奈曼50兆瓦風(fēng)電供熱項目經(jīng)營(yíng)運行情況。

張華耀副總經(jīng)理一行實(shí)地察看了通遼公司永興風(fēng)電場(chǎng)主控室、升壓站、奈曼泰和新城供熱站及職工生活場(chǎng)所，看望慰問(wèn)了奮戰在保供電、保供暖的一線(xiàn)職工，并主持召開(kāi)經(jīng)營(yíng)工作座談會(huì )，聽(tīng)取了通遼公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的情況匯報，著(zhù)重了解了安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、電力交易、價(jià)值創(chuàng )造等方面情況，對現階段工作取得的成效給予充分肯定。

張華耀副總經(jīng)理要求，一是要落實(shí)集團公司“價(jià)值創(chuàng )造年”部署，全面做好精細化管理工作，以全面預算管理為引領(lǐng)，強化成本動(dòng)因分析，分毫必爭降成本，最大限度挖掘全價(jià)值鏈各環(huán)節潛力。二是要推動(dòng)“避峰就谷”見(jiàn)成效，巧妙利用峰谷分時(shí)電價(jià)政策，建立居民室內溫度動(dòng)態(tài)監測機制，結合氣象數據及時(shí)調整供熱出力曲線(xiàn)，探索通過(guò)繳費贈禮等激勵措施提升收費率并爭取停暖用戶(hù)回流。三是要優(yōu)化電力營(yíng)銷(xiāo)策略，積極應對“限電”影響，分層分級維護調度核心網(wǎng)格，加速培育專(zhuān)業(yè)電力交易團隊，密切跟蹤蒙東電力現貨交易規則制定進(jìn)展及交易平臺建設動(dòng)態(tài)，全力構建“運維+交易+經(jīng)營(yíng)”三位一體管理體系。