1月21日至24日，風(fēng)電公司領(lǐng)導班子成員分赴新疆區域公司、青海區域公司、甘肅區域公司、華南區域公司、蒙西區域公司、魯豫區域公司、西中區域公司，參加各區域公司年度工作會(huì )議。

楊忠緒總經(jīng)理在參加新疆區域公司、青海區域公司年度工作會(huì )議時(shí)要求，一是要按照集團公司、風(fēng)電公司年度工作會(huì )議部署和集團公司“價(jià)值創(chuàng )造年”工作要求，將各項工作落實(shí)落細，推動(dòng)黨建經(jīng)營(yíng)雙促雙升。二是要優(yōu)化管理機制，提高企業(yè)基礎管理水平，著(zhù)力全面激發(fā)企業(yè)內生動(dòng)力，提升經(jīng)營(yíng)活力。三是要正確處理好守正與創(chuàng )新、能源保供和提質(zhì)增效、高質(zhì)量發(fā)展等方面關(guān)系，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)提效、“五小”創(chuàng )新等工作取得新突破。四是要對標一流，加強管理挖潛、技術(shù)挖潛、人員挖潛，切實(shí)提升運維工作效率和質(zhì)量。五是要不斷增強干事創(chuàng )業(yè)精氣神，持續提升團隊的戰斗力和執行力，為打造“優(yōu)存量”“謀增量”的高質(zhì)量發(fā)展提供保障。六是要壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，始終把員工生命安全放在第一位，堅決守住不發(fā)生安全環(huán)保事故的底線(xiàn)。

張蓉蓉副總經(jīng)理在參加甘肅區域公司年度工作會(huì )議時(shí)要求，一是要充分挖掘昌馬風(fēng)場(chǎng)黨支部“黨建+平臺”黨建經(jīng)營(yíng)融合示范組織創(chuàng )建的成功經(jīng)驗，以點(diǎn)帶面進(jìn)行推廣應用，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。二是要強化存量資產(chǎn)的精細化管理，多措并舉做好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，優(yōu)化生產(chǎn)運維模式，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提升資產(chǎn)質(zhì)量。三是要加大優(yōu)秀骨干人員的培養和使用，打造高素質(zhì)人才隊伍。四是要抓好項目工程建設，控制投資成本，做到盡快投產(chǎn)，發(fā)揮效益。五是要主動(dòng)關(guān)心職工生活，及時(shí)解決職工困難。六是要提高法律風(fēng)險和合規風(fēng)險的防范水平，確保完成各項年度經(jīng)營(yíng)指標，實(shí)現“十四五”完美收官。

賈銳副總經(jīng)理在參加華南區域公司年度工作會(huì )時(shí)要求，一是精存量，在降本增效上持續挖潛，確保完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。二是要拓增量，持續加大項目開(kāi)發(fā)力度，努力實(shí)現項目開(kāi)發(fā)零的突破。三是要抓安全，嚴格抓好安全環(huán)保各項制度和HSE管理體系的落實(shí)，進(jìn)一步提升海上風(fēng)電安全環(huán)保管理水平。四是強隊伍，建立高水平的項目開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)運維、電力交易人才隊伍，為華南區域公司后續發(fā)展做好人才儲備。

鄭彩霞總會(huì )計師在參加內蒙區域公司年度工作會(huì )時(shí)要求，一是要持續加強黨建工作，進(jìn)一步促進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作深度互融。二是要持續加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，做好增量項目，切實(shí)提升公司規模，增強市場(chǎng)競爭力。三是要壓實(shí)整改責任，從嚴從實(shí)做好巡察整改工作。四是要深入推進(jìn)依法合規管理，持續加強風(fēng)險防控，筑牢風(fēng)險防火墻。五是要打造“團結協(xié)作、能戰斗、可持續發(fā)展”的人才隊伍，激發(fā)干事創(chuàng )業(yè)新活力。

張華耀副總經(jīng)理在參加西中區域公司、魯豫區域公司年度工作會(huì )時(shí)要求，一是要持續做好黨建品牌的深化培樹(shù)，以“黨建+”為驅動(dòng)，做好融合文章，講好風(fēng)電故事。二是要持續做好內控合規管理效能，規范“三重一大”事項決策程序，全力抓好巡察、審計等協(xié)同整改，扎實(shí)做好“后半篇文章”。三是要持續做好全鏈條成本管控，縱深推進(jìn)項目開(kāi)發(fā)、工程建設等全周期管理工作，強化全產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)發(fā)，全價(jià)值鏈提升。四是要持續做好生產(chǎn)現場(chǎng)改善管理，有效盤(pán)活存量資產(chǎn)。五是要重點(diǎn)提升風(fēng)電項目建設、運營(yíng)全過(guò)程本質(zhì)安全環(huán)保能力，著(zhù)力防范化解重大風(fēng)險。六是要持續做好員工技能提升培訓，加強優(yōu)秀人才的選培工作。