為落實(shí)集團公司“提質(zhì)增效年”工作部署，西中區域公司充分運用數字技術(shù)，圍繞財務(wù)精細化管理系統開(kāi)展提質(zhì)創(chuàng )效工作，進(jìn)一步激發(fā)財務(wù)管理效能。

“數據+技術(shù)”，探索數字化創(chuàng )新之路。西中區域公司以財務(wù)工作現狀和實(shí)際需求為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，充分利用人工智能算法這一“利器”，與風(fēng)電研究院聯(lián)合展開(kāi)協(xié)同攻關(guān)，開(kāi)發(fā)出“分項目利潤表自動(dòng)拆分小程序”和“久其財務(wù)網(wǎng)報平臺報表期初數自動(dòng)取數小程序”，可有效提高財務(wù)數據的處理速度和準確性。其中，久其財務(wù)網(wǎng)報平臺報表期初數自動(dòng)取數小程序目前已應用于半年報的數據填列工作中，導入成功率和準確率為100%，已解決共計近200張報表的期初數填報量，提質(zhì)增效成果顯著(zhù)。

“融合+應用”，依托數字化賦能提質(zhì)增效。西中區域公司采用以縱向分工為主，橫向分工為輔的財務(wù)管理模式，均衡分配財務(wù)人員的工作體量，將多項目公司的財務(wù)共享審核工作進(jìn)行拆分，在原來(lái)一名主管會(huì )計負責一個(gè)公司的基礎上，設立共享審核崗2名，將多項目公司的財務(wù)共享審核工作單獨拆分出來(lái)，由單項目公司的主管會(huì )計兼任共享審核崗，承擔多項目公司的共享審核工作。針對財務(wù)全員及時(shí)開(kāi)展了財務(wù)付款及報銷(xiāo)注意事項宣貫，進(jìn)一步規范了財務(wù)共享審核口徑，提高了共享審核單據填報的準確率和流轉效率，加強了財務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)之間的溝通與協(xié)作，確保了財務(wù)信息的及時(shí)傳遞和共享。實(shí)施財務(wù)管理標準化，推動(dòng)會(huì )計工作由“核算型”向“管理型”轉變，編制完成《西中區域建設項目全周期財務(wù)應用手冊》，將項目建設全周期的財務(wù)工作標準化，有助于降低操作的復雜性及錯誤率，防范潛在的風(fēng)險和漏洞。

“持續+創(chuàng )新”，借助數字化提升精益運營(yíng)能力。西中區域公司將繼續深化財務(wù)管理工作在年報、決算中的信息化建設，樹(shù)立數字技術(shù)帶來(lái)的財務(wù)管理新理念，捕捉新技術(shù)、搶抓新機遇。持續加強與風(fēng)電研究院展開(kāi)協(xié)同創(chuàng )新，發(fā)揮各自在數字技術(shù)應用、財務(wù)技能匹配、綜合管理服務(wù)等方面的優(yōu)勢，協(xié)調推進(jìn)財務(wù)管理數字智慧化，同時(shí)挖掘財務(wù)管理新方法新路徑，實(shí)現提質(zhì)增效與降本增效的雙重目標，為西中區域公司的持續發(fā)展提供堅實(shí)保障。