為積極貫徹落實(shí)集團公司“提質(zhì)增效年”各項部署要求，河北區域公司重點(diǎn)抓“一體兩翼雙平臺”生產(chǎn)模式應用，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎，努力搶發(fā)電量，前三季度上網(wǎng)電量突破12億千瓦時(shí)。較去年同期，機組故障率大幅下降，故障損失電量下降608.2萬(wàn)千瓦時(shí)，提質(zhì)增效工作成效顯著(zhù)。

硬核措施筑牢安全防線(xiàn)

牢固樹(shù)立“向生產(chǎn)要效益”的理念，以安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動(dòng)為抓手，深入開(kāi)展新能源安全生產(chǎn)管理提升專(zhuān)項行動(dòng)，結合實(shí)際開(kāi)展降低風(fēng)機臺均故障次數，細化責任、明確措施，著(zhù)力強化風(fēng)機定檢維護質(zhì)量，執行標準及檢查周期，深入開(kāi)展設備異常和缺陷原因分析，杜絕“長(cháng)?！憋L(fēng)機，有效提升風(fēng)機可利用率，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎。

精益管理促進(jìn)提質(zhì)增效

重點(diǎn)圍繞機組整治工作，牢牢抓住夏季風(fēng)向冬季風(fēng)過(guò)渡期間靜穩的契機，提前在9月份完成葉片修復，10月份完成全年維護，對691臺機組運行狀況進(jìn)行徹底摸底排查，全面消除影響機組安全運行的各類(lèi)設備缺陷和安全隱患，進(jìn)一步提高設備健康質(zhì)量，為機組應發(fā)盡發(fā)、滿(mǎn)發(fā)穩發(fā)積極創(chuàng )造有利條件，更進(jìn)一步提升設備安全可靠性。

預知預檢奠定堅實(shí)基礎

所轄五個(gè)風(fēng)電場(chǎng)本著(zhù)“應試必試，應修必修，修必修好”的工作目標，綜合設備運行及天氣情況按照檢查清單，分析設備運行狀態(tài)，通過(guò)對比試驗數據，準確判斷設備隱患，并及時(shí)檢修消缺，并將持續加強輸變電設備的巡檢力度，從設備保暖、二次設備管理、應對大雪極端天氣的物資準備、線(xiàn)路覆冰的應對措施等方面，盡一切能力避免或減少非計劃停運造成的停電損失，為完成年度發(fā)電任務(wù)指標打下堅實(shí)基礎。

未雨綢繆提升發(fā)電收益

依據年度任務(wù)指標電量完成情況及《河北區域公司一場(chǎng)一策電量提升工作方案》限電指標落實(shí)情況，積極參與各項市場(chǎng)化交易，合理利用交易規則提升各項目送出空間，同時(shí)關(guān)注各斷面新能源裝機情況，及時(shí)調整既定交易策略，保障參與市場(chǎng)化交易合理且有效。未雨綢繆提前足額獲取合同電量，保證發(fā)電系數，降低限電率，提高各風(fēng)場(chǎng)發(fā)電量，進(jìn)一步提升風(fēng)電公司系統發(fā)電收益，為完成全年任務(wù)目標奠定堅實(shí)基礎。

多措壓降庫存提質(zhì)增效

為保障各風(fēng)電場(chǎng)設備正常維護和故障檢修，河北區域著(zhù)力做好備品備件管理精細化工作，一是做好易損備件、消耗性備品、一般性備件的儲備工作；二是通過(guò)成立庫存優(yōu)化小組、采購提質(zhì)小組和庫房增效小組，三措并舉，落實(shí)備品備件管理提升；三是強化采購前、中、后的閉環(huán)管理，通過(guò)探索區域內聯(lián)防聯(lián)儲，實(shí)現庫存優(yōu)化且保障大風(fēng)季處缺備件所需，提高機組發(fā)電效能。