新疆公司黨總支堅持“黨建引領(lǐng)，改革賦能，創(chuàng )新驅動(dòng)”總體思路，充分發(fā)揮基層黨組織的政治功能和組織功能，聚焦主責主業(yè)，通過(guò)搭建“黨建+數字/集控中心”平臺，構建黨建與公司生產(chǎn)數字化建設轉型深度融合的目標體系，穩步推動(dòng)公司生產(chǎn)管理實(shí)現精細化、數智化，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展提質(zhì)增效。

塑造“黨業(yè)融合”最大增量。構建黨總支“搭建平臺”、業(yè)務(wù)部門(mén)“項目管理”、黨員“立足崗位”的組織鏈條，建設新疆公司數據/集控中心，筑牢生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節數字化轉型的算力和數據底座。有序推進(jìn)“1云1中心+5應用”生產(chǎn)數字化轉型體系建設，通過(guò)大數據、人工智能、云計算等新興數字技術(shù)在風(fēng)電領(lǐng)域中的應用，不斷提高生產(chǎn)運營(yíng)管理水平和工作效率。

助推“數智轉型”關(guān)鍵變量。深化實(shí)施“黨建領(lǐng)班”項目，組織力量開(kāi)發(fā)現場(chǎng)作業(yè)管控系統、生產(chǎn)管理系統。依托數據中心平臺，建立機組運行數據分析機制，提前發(fā)現異常數據特征與趨勢，提高區域內風(fēng)電機組故障隱患排查和預警能力，引導風(fēng)電場(chǎng)向計劃性檢修維護轉型。建設倉儲無(wú)人值守系統，推動(dòng)無(wú)人化智能庫房應用。

強化“安全生產(chǎn)”監管質(zhì)量。設計開(kāi)發(fā)安全監管二維碼管理系統，將現有的安全、生產(chǎn)、綜合及專(zhuān)職安全員的管理流程進(jìn)行集成，實(shí)現無(wú)紙化巡檢、內容展示、數據管理、區塊鏈存證、動(dòng)態(tài)檔案等功能。開(kāi)發(fā)承包商管理系統，實(shí)現對承包商入場(chǎng)資質(zhì)審核的電子化，促進(jìn)安全監督管理向數智化轉型升級。

抓住“電力交易”重要參量。聯(lián)合風(fēng)電研究院研發(fā)風(fēng)電交易輔助決策系統，依托數據中心獲取的AGC、風(fēng)功率、區域新能源企業(yè)負荷等海量數據，按照交易策略需求進(jìn)行匯總、整合、計算，從而形成可供參考的決策前置數據結果，有效提高交易決策效率，提升電力交易管理水平。

擴大“科創(chuàng )實(shí)踐”資源存量。開(kāi)展黨員“領(lǐng)銜”活動(dòng)，聚焦解決生產(chǎn)工作疑難雜癥，對2024年新疆區域制定并細化梳理29個(gè)專(zhuān)項問(wèn)題解決方案，完成達C風(fēng)場(chǎng)變頻器繼電器冗余批量性改造全部取得良好效果；煙墩、托里、達C高位水箱改造效果顯著(zhù)，水冷故障率降幅達到95%以上。

激活“人才賦能”動(dòng)態(tài)儲量。著(zhù)力提升生產(chǎn)人員技能水平，針對風(fēng)力機批量性故障、疑難故障、升壓站繼保通訊等內容，通過(guò)理論培訓與技術(shù)考評相結合的方式，將培訓內容與日常工作問(wèn)題處理措施融入至月度技能考評，以學(xué)考結合的方式，不斷提高員工技能水平。聚焦人才梯隊培養儲備，深化“兩培養一推薦”人才培養機制，將優(yōu)秀員工培養成黨員，將黨員培養成骨干，將黨員骨干推薦到公司管理層。暢通“技術(shù)-管理”雙通道人才晉升機制，為青年員工搭建成長(cháng)平臺。全年提拔風(fēng)電場(chǎng)場(chǎng)長(cháng)2名，選聘班組長(cháng)3人。