為抓緊抓實(shí)歲末年初安全防范工作，西中區域公司以應急響應能力建設，推動(dòng)安全生產(chǎn)履職，認真開(kāi)展應急演練活動(dòng)，切實(shí)做到責任上心、責任上身、責任下沉，真正把“時(shí)時(shí)放心不下”的責任感轉化為“事事心中有底”的行動(dòng)力，確保各風(fēng)場(chǎng)安全生產(chǎn)形勢穩定向好。

強化體系建設，不斷完善應急預案體系。西中區域公司安全生產(chǎn)委員會(huì )組織各下屬風(fēng)電場(chǎng)結合現場(chǎng)動(dòng)火、高處等高風(fēng)險工作并根據事故響應預案科學(xué)制定專(zhuān)項事故應急演練方案，科學(xué)嚴密組織應急演練，采用桌面推演、實(shí)戰演練等方式，強化保障措施。本年度開(kāi)展事故應急預案演練27次，重點(diǎn)開(kāi)展了風(fēng)機倒塔應急逃生、消防火災、固體廢物處置等6項應急預案演練，現場(chǎng)開(kāi)展演練11場(chǎng)次，參與演練130人次，進(jìn)一步檢驗了預案、磨合了機制、鍛煉了隊伍，促進(jìn)各類(lèi)演練全方位高效協(xié)同。

強化預案管理，不斷規范評估指標體系。進(jìn)一步建立健全應急演練評估機制，從響應速度、指揮決策、協(xié)同配合、救援措施、技能表現等多個(gè)維度入手，科學(xué)合理制定評估指標體系，進(jìn)一步豐富評估方式。同時(shí)，各風(fēng)電場(chǎng)根據演練評估結果認真總結經(jīng)驗教訓，提出針對性改進(jìn)措施，通過(guò)“演練－評估－改進(jìn)”反復循環(huán)，推動(dòng)應急演練更加貼近實(shí)戰，應急預案更加科學(xué)合理，應急管理水平不斷提升。

強化預案演練，不斷提升應急救援能力。充分發(fā)揮應急預案保障作用，組織各風(fēng)電場(chǎng)全面開(kāi)展安全風(fēng)險辨識評估，有針對性地完善各類(lèi)預案，注重預案間的配套銜接，同時(shí)加強風(fēng)電場(chǎng)標準化建設，嚴把應急預案審批流程。在應急演練實(shí)施前，各風(fēng)電場(chǎng)召開(kāi)座談會(huì )議，學(xué)習演練方案讓各組人員熟悉演練內容及各自職責，補充完善演練流程及應急物資準備，確保在應急演練和實(shí)際應急處置過(guò)程中無(wú)縫對接、高效運行。在演練過(guò)程中，全員逐項驗證預案中響應措施的可執行性和現場(chǎng)可操作性。解決預案修訂管理難點(diǎn)堵點(diǎn)，進(jìn)一步提升預案編制修訂水平，確保預案各項措施符合現場(chǎng)應急響應、事故處置需求。

通過(guò)持續開(kāi)展一系列事故應急響應和處置演練，有效增強風(fēng)場(chǎng)全員的安全意識和應急自救互救能力，提升員工應對突發(fā)事件的信心和決心，引導廣大員工從被動(dòng)參與應急管理到主動(dòng)參與應急工作轉變，為本質(zhì)安全發(fā)展筑牢堅實(shí)根基，以實(shí)際行動(dòng)筑牢公司發(fā)展“安全墻”。