8月30日，集團公司外部董事李新亞、齊國生、蘇力到風(fēng)電新疆區域公司托里風(fēng)電場(chǎng)調研。集團公司董事會(huì )秘書(shū)朱珉一同調研。

董事一行實(shí)地考察了新疆區域公司托里風(fēng)電場(chǎng)，聽(tīng)取了風(fēng)電新疆區域公司工作匯報，深入了解生產(chǎn)運營(yíng)和發(fā)展成果，對新疆區域公司成立20年來(lái)取得的成績(jì)給予肯定，高度評價(jià)新疆區域公司是一支特別能戰斗的“西北軍”。董事們表示，風(fēng)電作為清潔能源，不僅是集團公司重要業(yè)務(wù)板塊和戰新產(chǎn)業(yè)重要組成部分，更是推動(dòng)國家能源結構調整、促進(jìn)經(jīng)濟綠色轉型的關(guān)鍵力量，對于實(shí)現碳達峰和碳中和目標具有重要意義。

就下一步工作，董事們要求，一是要加快項目布局拓展，充分利用自身優(yōu)勢，抓住市場(chǎng)機遇，高效推進(jìn)風(fēng)電項目的開(kāi)發(fā)工作，確保項目按時(shí)高質(zhì)完成，為集團公司貢獻更多清潔能源產(chǎn)能。二是要立足實(shí)際，遵循因地制宜原則，精心制定科學(xué)、全面且具有前瞻性的發(fā)展規劃，確保在復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中保持穩健前行，實(shí)現可持續發(fā)展。三是要保持并優(yōu)化存量發(fā)展成果，通過(guò)實(shí)施技術(shù)改造和科技創(chuàng )新等手段，不斷提高設備運行效率，確保發(fā)電能力的穩定性和可持續性。四是要嚴格控制工程造價(jià)、融資成本等關(guān)鍵財務(wù)指標，優(yōu)化成本結構，提高盈利能力，為新疆公司的長(cháng)遠發(fā)展提供堅實(shí)的財務(wù)支撐。五是加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度，制定有效的營(yíng)銷(xiāo)策略和方案，不斷提高市場(chǎng)競爭力，擴大市場(chǎng)份額，為新疆公司可持續發(fā)展注入新動(dòng)力。