為深入貫徹落實(shí)集團公司“提質(zhì)增效年”關(guān)于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作的部署要求，風(fēng)電公司迎難而上抓機遇、拼出發(fā)展“加速度”。近日，風(fēng)電公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)喜訊頻傳，已有8個(gè)共計57萬(wàn)千瓦進(jìn)入廣西、河北、山西、甘肅等省區公布的競配公示清單，其中，廣西賀州昭平九十九頂10萬(wàn)千瓦、昭平山秀12萬(wàn)千瓦、山西壺關(guān)縣鄉村振興5萬(wàn)千瓦、邢臺市南和區10萬(wàn)千瓦等四個(gè)項目共獲得37萬(wàn)千瓦項目備案指標，硬核助力風(fēng)電公司高質(zhì)量發(fā)展。

部署年度任務(wù)，推動(dòng)重點(diǎn)項目落實(shí)落地。為努力實(shí)現年度備案指標成功落地，風(fēng)電公司在年初召開(kāi)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作會(huì )議，全面落實(shí)國家 “千鄉萬(wàn)村馭風(fēng)行動(dòng)”、“以大換小”等新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰略，風(fēng)電公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)姜利凱親自部署，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理楊忠緒親抓落地，廣大開(kāi)發(fā)戰線(xiàn)的干部職工以超常決心、超常舉措、超常力度，多措并舉推進(jìn)重點(diǎn)項目落實(shí)落地，積極實(shí)現增量規?；鲩L(cháng)，吹響市場(chǎng)開(kāi)發(fā)“實(shí)干、拼搶、奮斗”最強音。

完善工作體系，加密布局戰略空白區域。進(jìn)一步明確市場(chǎng)開(kāi)發(fā)主體責任，建立“風(fēng)電本部--區域辦事處--區域項目公司”三級聯(lián)動(dòng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)體系，本部開(kāi)發(fā)部實(shí)施調度督導機制，協(xié)調解決項目存在的問(wèn)題與困難，聯(lián)合各項目公司責任專(zhuān)班共同推動(dòng)重點(diǎn)項目落實(shí)落地，形成了項目開(kāi)發(fā)工作一把手親自抓、負總責，“一盤(pán)棋”統籌的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作格局。同時(shí)對各區域公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)主責區域進(jìn)行了科學(xué)劃分，加密布局戰略空白區域，在分管轄區設立辦事處，全面加大在新區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度。

響應國家號召，找準項目開(kāi)發(fā)破題之策。積極響應國家“千鄉萬(wàn)村馭風(fēng)行動(dòng)”號召，因地制宜探索出“村企合作”風(fēng)電投資新模式和“共建共享”收益分配新機制等兩種實(shí)施路徑，以實(shí)際行動(dòng)助力鄉村振興的同時(shí)，搶占獲得項目指標的先機。同時(shí)以挖掘政府痛點(diǎn)和急切需求作為與政府合作開(kāi)發(fā)風(fēng)電項目的突破口，從項目資源、前期工作風(fēng)險因素排查、項目申報要求等關(guān)鍵環(huán)節進(jìn)行深度分析，尋求阻礙項目順利推進(jìn)的破解之法，積極完善備案材料并在申報窗口期按時(shí)上報，確保重點(diǎn)項目順利參與競配。

市場(chǎng)開(kāi)發(fā)作為風(fēng)電公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展和價(jià)值創(chuàng )造的源頭活水，是年度工作的重中之重，全體市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰線(xiàn)員工充分展現了先鋒隊形象，不等不靠，聚力攻堅、逆勢爆發(fā)，全力以赴向市場(chǎng)要項目、要增量，取得了階段性、突破性進(jìn)展，為風(fēng)電公司實(shí)現“十四五”規劃中期調整裝機目標奠定了堅實(shí)基礎。