為深入貫徹落實(shí)集團公司“提質(zhì)增效年”有關(guān)要求和風(fēng)電公司2024年度系列會(huì )議精神，內蒙公司黨支部加強組織領(lǐng)導、細化措施方案，以推動(dòng)公司運營(yíng)效益實(shí)現質(zhì)的有效提升和量的合理增長(cháng)為目標，以“六聚焦”為抓手，以“開(kāi)局就是決戰，起步就是沖刺”的拼搏姿態(tài)，全面開(kāi)展提質(zhì)增效工作。2024年1季度，上網(wǎng)電量完成年度指標的25.7%；凈利潤完成年度力爭值指標的45.7%，提質(zhì)增效工作成效明顯。

聚焦黨建引領(lǐng)，匯聚提質(zhì)增效合力。內蒙公司黨支部結合公司實(shí)際情況，第一時(shí)間研究討論《內蒙公司提質(zhì)增效工作實(shí)施方案》和《“全員消除浪費”活動(dòng)實(shí)施方案》。圍繞增強核心功能、提高核心競爭力，以提升“五個(gè)方面價(jià)值”為導向，強化市場(chǎng)拓展，狠抓科技創(chuàng )新，深化降本增效，推進(jìn)精細化管理，做好風(fēng)險防控，塑造發(fā)展新優(yōu)勢。切實(shí)抓好“一利穩定增長(cháng)，五率持續優(yōu)化”任務(wù)目標落實(shí)落地，全面提高價(jià)值創(chuàng )造能力。同時(shí)把開(kāi)展黨紀學(xué)習教育作為當前首要政治任務(wù)，按照風(fēng)電公司印發(fā)的工作方案及重點(diǎn)任務(wù)清單，及時(shí)跟進(jìn)落實(shí)。由支委班子成員帶頭領(lǐng)學(xué)《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》修訂條文，結合當前重點(diǎn)工作任務(wù)，既談思想認識，又講工作實(shí)際。為公司高質(zhì)量發(fā)展營(yíng)造了風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。

聚焦項目開(kāi)發(fā)，拓寬提質(zhì)增效渠道。對目前實(shí)行的“全員開(kāi)發(fā)”和“風(fēng)電+”模式的成果結合加以?xún)?yōu)化，制定2024年內蒙公司項目開(kāi)發(fā)重點(diǎn)工作方向。搶抓烏蘭察布市鐵合金產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機會(huì )，重點(diǎn)推進(jìn)烏蘭察布“風(fēng)電+職教園區”項目的開(kāi)發(fā)工作。目前已取得項目所在地6大局文件的復函及政府出具的文件。積極在自治區內布局新項目，與呼和浩特市清水河縣政府開(kāi)發(fā)協(xié)議的簽訂工作，下一步跟進(jìn)項目指標落地進(jìn)展情況。積極拓展自治區外項目開(kāi)發(fā)空白區域，將遼寧省西豐縣項目申報資料已上報至遼寧省發(fā)改委，遼寧省西豐縣配套項目已辦理土地交易手續，等待遼寧省風(fēng)電指標下發(fā)情況，目前正在積極跟進(jìn)協(xié)調中。

聚焦電量營(yíng)銷(xiāo)，提升提質(zhì)增效水平。在電量交易方面，深入分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和政策導向，靈活調整電量銷(xiāo)售策略，優(yōu)化電量交易結構。一季度累計完成電量交易1.65億千瓦時(shí)，平均結算電價(jià)為185.09元/兆瓦時(shí)，結算電價(jià)較去年同期提升35.28元/兆瓦時(shí)，創(chuàng )收535.75萬(wàn)元。在“兩個(gè)細則”管理方面，統籌處理電量?jì)冬F與AGC輔助服務(wù)補償收益的關(guān)系，調動(dòng)一切積極因素爭取獎勵、減免考核，努力實(shí)現發(fā)電效益最大化。不斷優(yōu)化改善機組AGC性能，確保能夠迅速、準確執行調度指令，持續加強設備日常檢修和維護，梳理影響AGC投運的各個(gè)細節，逐一落實(shí)整改。同時(shí)，加強機組運行監視和運營(yíng)調整，實(shí)時(shí)跟蹤計劃曲線(xiàn)，全力避免發(fā)生偏離曲線(xiàn)考核；加強營(yíng)銷(xiāo)指標對標管理，積極與行業(yè)內的先進(jìn)企業(yè)對標，取長(cháng)補短，不斷優(yōu)化各項指標，確?！皟蓚€(gè)細則”凈收入保持在較好水平。一季度內蒙公司“兩個(gè)細則”獲凈收入5.96萬(wàn)元。

聚焦成本管控，夯實(shí)提質(zhì)增效根基。進(jìn)一步提升“兩金”壓控的精準性，逐項梳理判斷應收賬款和存貨的回收風(fēng)險，盡可能的減少資金占用，積極對接電網(wǎng)公司，實(shí)現應收賬款壓降13.45%，存貨壓降3.37%,切實(shí)將壓減存量、穩定增長(cháng)、控制總量的工作落到了實(shí)處。同時(shí)進(jìn)一步提高資金使用效率，節約財務(wù)費用，與風(fēng)電公司積極溝通，通過(guò)資金籌劃及利率調整，共節約貸款利息75.31萬(wàn)元。以“強化采購平臺實(shí)施管理，壓降采購成本”為目標，著(zhù)力搭建完整、科學(xué)的供應鏈管理體系。結合生產(chǎn)運維實(shí)際，合理優(yōu)化備品備件庫存，通過(guò)前置調研、延長(cháng)合同期限等方式，壓降采購成本，一季度完成的采購項目節資率約為14.28%。公司各風(fēng)電場(chǎng)專(zhuān)設小型維修平臺，堅持“能修則修、應修盡修”的原則，檢修人員積極開(kāi)展修舊利廢工作，通過(guò)自主維修風(fēng)機冷卻風(fēng)扇、風(fēng)機發(fā)電機潤滑系統油路分配器、箱變網(wǎng)圍欄、生活水系統跑冒滴漏缺陷隱患等，節約費用約10萬(wàn)元。

聚焦科技創(chuàng )新，激發(fā)提質(zhì)增效活力。加快推進(jìn)科技創(chuàng )新項目實(shí)施，組織完成《一種風(fēng)機葉片防雷檢測技術(shù)應用與研究》項目任務(wù)書(shū)簽訂、備案。加強與地方政府、大學(xué)的交流合作，推進(jìn)科技創(chuàng )新項目聯(lián)合研發(fā)模式，《導電軌提升加固改造項目》、《區域集控1.0功能開(kāi)發(fā)與部署實(shí)施》申報第六屆全國設備管理與技術(shù)創(chuàng )新成果推選活動(dòng)。統籌協(xié)調發(fā)揮團隊作用，集體攻關(guān)配合完成創(chuàng )新難題，內蒙公司獲得實(shí)用新型專(zhuān)利授權5項。

聚焦風(fēng)險防控，守牢提質(zhì)增效底線(xiàn)。在風(fēng)險管控方面，編制并印發(fā)了2024年風(fēng)險防控體系文件，各部門(mén)、風(fēng)電場(chǎng)按照體系文件完善了方案，并結合日常工作推動(dòng)風(fēng)險管控、三講一落實(shí)、行為安全觀(guān)察等工作落實(shí)。在隱患排查治理方面，在一季度檢查發(fā)現各類(lèi)設備缺陷和隱患共計102項，治理完成77項。通過(guò)雙重預防，有效防范化解各類(lèi)風(fēng)險隱患，為公司高質(zhì)量發(fā)展打牢堅實(shí)安全基礎。在承包商管理方面，結合工程建設領(lǐng)域本質(zhì)安全提升行動(dòng)，修訂并印發(fā)了《承包商資料備案及監督檢查管理標準》，從現場(chǎng)實(shí)際出發(fā)，重點(diǎn)針對5類(lèi)不同類(lèi)別作業(yè)項目細化、完善了資料備案清單，推動(dòng)承包商管理由“粗”向“細”轉變。持續強化風(fēng)險防控，全面助力公司高質(zhì)量發(fā)展。