2024年，根據集團公司和風(fēng)電公司“提質(zhì)增效年”各項工作部署和要求，新疆公司認真研判當前行業(yè)發(fā)展形勢，立足主業(yè)發(fā)展，以提升“五個(gè)方面價(jià)值”為導向，以構建生產(chǎn)標準化為切入點(diǎn)，以加強精細化管理為著(zhù)力點(diǎn)，以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為落腳點(diǎn)，取得了一定的成效。?

加強組織領(lǐng)導，為提質(zhì)增效“鑄核力”

新疆公司高度重視并積極響應風(fēng)電公司關(guān)于“提質(zhì)增效年”的工作部署，成立專(zhuān)項工作領(lǐng)導小組及推進(jìn)辦公室，切實(shí)發(fā)揮領(lǐng)導、研究、部署、推動(dòng)相關(guān)工作的責任。圍繞公司年度經(jīng)營(yíng)目標，制定了詳細的實(shí)施方案和重點(diǎn)任務(wù)清單臺賬。通過(guò)黨總支委會(huì )、總經(jīng)理辦公會(huì )聽(tīng)取工作進(jìn)展，并對后續任務(wù)進(jìn)行再研究、再部署、再要求。同時(shí)，公司班子成員加強現場(chǎng)調研，靠前指揮，定期跟蹤督導，確保各項措施有效落地、目標順利達成。

深化“標準化建設”，為提質(zhì)增效“增動(dòng)力”

新疆公司始終堅持以提升設備性能、優(yōu)化生產(chǎn)流程為核心目標，通過(guò)一系列創(chuàng )新舉措，實(shí)現了生產(chǎn)管理的標準化和高效化。一是建立專(zhuān)項問(wèn)題清單機制，強化設備健康管理。新疆公司通過(guò)深入梳理風(fēng)機運行過(guò)程中頻發(fā)的故障問(wèn)題，形成了詳盡的年度機組故障問(wèn)題清單，并針對每個(gè)問(wèn)題制定切實(shí)可行的解決方案。不僅實(shí)現了對重點(diǎn)批量性故障的閉環(huán)處理，還顯著(zhù)提升了機組的整體健康狀況和發(fā)電性能。在實(shí)施過(guò)程中，新疆公司遵循“定人、定措施、定時(shí)間、定標準、定責任”的“五定”原則，確保每個(gè)問(wèn)題都有專(zhuān)人負責，處理措施明確，時(shí)間節點(diǎn)清晰，標準統一，責任到人。有效避免了問(wèn)題處理的拖延和遺漏，提高了處理效率和質(zhì)量。2024年一季度，通過(guò)風(fēng)力機月度預防性分析與計劃性檢修管理，及時(shí)發(fā)現并處理了34臺次異常機組，其中32臺次問(wèn)題得到解決，2臺次機組持續跟進(jìn)，整體完成率94.1%。二是積極應用風(fēng)電研究院的大數據智能分析預警平臺，對老舊風(fēng)場(chǎng)機組進(jìn)行深入的數據挖掘和分析。通過(guò)組織數據分析專(zhuān)班，公司成功發(fā)現了風(fēng)角度異常、變槳電機溫升等潛在問(wèn)題，并采取了針對性的處理措施。這些舉措不僅提升了老舊風(fēng)場(chǎng)機組的健康狀況，還有效提高了發(fā)電效率，為公司帶來(lái)了實(shí)際的經(jīng)濟效益。三是新疆公司全面修訂并發(fā)布4個(gè)風(fēng)場(chǎng)的《風(fēng)力機檢修作業(yè)指導書(shū)》《輸變電系統標準化作業(yè)手冊》《生產(chǎn)作業(yè)安全操作規程》。手冊涵蓋211類(lèi)風(fēng)力機故障、51項變電作業(yè)、41章操作規范，為現場(chǎng)生產(chǎn)人員提供了明確的工作指導和操作規范，使新員工能夠更快地掌握風(fēng)力機常規故障處理能力，進(jìn)一步提高了運檢工作的整體效率和質(zhì)量。2024年一季度，新疆公司全場(chǎng)可利用率為98.02%，高于年度指標2.4%，較上年同期增長(cháng)0.42%。

推進(jìn)“精細化管理”，為提質(zhì)增效“強內力”

為進(jìn)一步提升新疆公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作水平，全面落實(shí)集團公司、風(fēng)電公司“提質(zhì)增效年”各項工作要求，新疆公司將精細化管理與目標績(jì)效管理相融合，以實(shí)現提高公司運營(yíng)效率和質(zhì)量，激發(fā)員工積極性和創(chuàng )造力的目標。一是壓實(shí)各部門(mén)（風(fēng)場(chǎng)）的經(jīng)營(yíng)責任，聚焦全年經(jīng)營(yíng)目標和重點(diǎn)工作任務(wù)，逐級分解落實(shí)經(jīng)營(yíng)責任，主要經(jīng)營(yíng)指標進(jìn)度細化至各季度、各月。二是通過(guò)月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )建立調度機制，督導風(fēng)電場(chǎng)生產(chǎn)計劃實(shí)施，形成閉環(huán)管理模式。通過(guò)生產(chǎn)調度，提前協(xié)調第三方應對春節停工，確保達C風(fēng)場(chǎng)風(fēng)力機錨桿張拉工作按計劃完成。在葉片排查維修方面，綜合評估風(fēng)況，結合無(wú)人機與人工巡檢提升作業(yè)效率，并與供應商簽訂框架合同，保障年度計劃完成。三是以提升市場(chǎng)競爭力為核心，通過(guò)多層級量化考核和培養考評機制，打造“學(xué)習型、競爭型”團隊。生產(chǎn)員工以月度消缺、定檢等工作量作為評分、調崗、漲薪的依據。班組長(cháng)以全場(chǎng)可利用率、發(fā)電量指標、月度重點(diǎn)工作計劃完成度等作為考核標準，激發(fā)了基層競爭活力。

以上措施在鞏固拓展“能力提升年”成果，全力推動(dòng)新疆公司實(shí)現“提質(zhì)增效”目標發(fā)揮了積極的作用。下一步，新疆公司將繼續圍繞集團和風(fēng)電公司“提質(zhì)增效年”各項工作部署，在強化市場(chǎng)拓展，狠抓科技創(chuàng )新，深化降本增效，打造新質(zhì)生產(chǎn)力等方面持續狠下功夫，為全面完成風(fēng)電公司“十四五”規劃中期調整目標，促進(jìn)風(fēng)電公司高質(zhì)量發(fā)展作出新的貢獻。