3月14日，風(fēng)電公司在廣西南寧召開(kāi)2024年度市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作會(huì )議，全面總結了2023年市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作以及存在問(wèn)題，研究分析了當前市場(chǎng)形勢，部署謀劃了2024年市場(chǎng)開(kāi)發(fā)重點(diǎn)任務(wù)。風(fēng)電公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)姜利凱出席會(huì )議并作動(dòng)員部署，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理楊忠緒主持會(huì )議并講話(huà)。各區域公司主要領(lǐng)導，風(fēng)電公司項目開(kāi)發(fā)部及區域公司分管市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作負責人參加了會(huì )議。

姜利凱董事長(cháng)對風(fēng)電公司系統2024年市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作提出具體要求，一是要統一思想認識，堅定發(fā)展信心，在認清形勢中找準攻堅方向，在錨定目標上抓好任務(wù)落實(shí)，進(jìn)一步強化全員市場(chǎng)意識，形成強大合力。二是要強化戰略引領(lǐng)，在持續深耕已有市場(chǎng)的同時(shí)，加強市場(chǎng)空白區域的開(kāi)拓力度，強化辦事處建設，充分發(fā)揮辦事處團隊開(kāi)發(fā)優(yōu)勢，實(shí)現全面戰略布局。三是要堅持全系統“一盤(pán)棋”思想，各區域公司自覺(jué)擔當市場(chǎng)拓展的“領(lǐng)頭雁”，積極發(fā)揮區域公司在大項目推進(jìn)過(guò)程中的影響力，確保國內國外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)取得新突破。四是要加大海上風(fēng)電項目開(kāi)發(fā)力度，積極參與各地海上風(fēng)電競配，力爭第二個(gè)海上風(fēng)電項目取得突破。五是要加大激勵約束機制建設，健全完善考核制度體系，發(fā)揮好考核指揮棒作用，最大限度調動(dòng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員積極性。六是要加大人才培養力度，從人才配置、教育培訓、后勤保障等方面持續用力，著(zhù)力打造一支信念堅定、能力過(guò)硬、敢于擔當、善于斗爭、清正廉潔的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)隊伍。七是要注重統籌發(fā)展和安全，強化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的風(fēng)險防控和紅線(xiàn)意識，堅守底線(xiàn)思維和法治意識，落實(shí)“合規企業(yè)”建設要求，有效防范化解市場(chǎng)開(kāi)發(fā)投資風(fēng)險、法律風(fēng)險和廉潔風(fēng)險。

楊忠緒總經(jīng)理在主持會(huì )議時(shí)強調，一是要提高思想認識，讓全員開(kāi)發(fā)理念深入人心，引導開(kāi)發(fā)人員樹(shù)立“增量為王”的發(fā)展思想，從思想深處高度重視開(kāi)發(fā)工作。二是要多措并舉，快速增加項目裝機規模，通過(guò)并購手段獲取增量的同時(shí)，積極推進(jìn)沿海項目以及海外項目資源布局，力爭在項目規模方面實(shí)現較大突破。三是要思想破冰，創(chuàng )新開(kāi)發(fā)模式，主動(dòng)出擊、主動(dòng)作為，積極探索并實(shí)施各種形式的“風(fēng)電+”模式，創(chuàng )新打造差異化競爭優(yōu)勢。四是要外引內培，強化開(kāi)發(fā)人員培養力度，提升市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員整體能力水平。五是要精準梳理影響項目順利推進(jìn)的制約因素和困難問(wèn)題，尋求破解之法，攻堅克難，全力推動(dòng)2024年重點(diǎn)項目落地。

會(huì )議期間，各區域公司、本部項目開(kāi)發(fā)部逐一對2024年重點(diǎn)項目和組建主責區域辦事處工作的匯報。