6月1日至5日，風(fēng)電公司黨委委員、副總經(jīng)理、安全總監張華耀深入太陽(yáng)能鎮江公司、風(fēng)電廣西公司開(kāi)展主題教育專(zhuān)題調研。

張華耀副總經(jīng)理先后重點(diǎn)考察了太陽(yáng)能鎮江公司黨群綜合體、安全教育體驗館、M3組件智能車(chē)間和“黨建引領(lǐng) 數字互聯(lián)”展廳，就企業(yè)數字化轉型建設、信息項目管理模式、軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)架構等進(jìn)行交流。深入到宿鄧風(fēng)電場(chǎng)和宿鄧二期項目現場(chǎng)，詳細了解了廣西公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、數字化建設、黨的建設工作有關(guān)情況，并就推動(dòng)風(fēng)電資產(chǎn)運營(yíng)企業(yè)數字化轉型模式深入基層風(fēng)電場(chǎng)與一線(xiàn)運行檢修人員進(jìn)行交流溝通，獲取第一手調研材料。

張華耀副總經(jīng)理調研期間強調，要以企業(yè)數字化轉型為目標，對標國內一流風(fēng)電企業(yè)，強短板、補弱項，加快推動(dòng)風(fēng)電公司實(shí)現數字化轉型。一是要牢牢把握主題教育總要求，堅持學(xué)思用貫通、知信行統一，堅持問(wèn)題導向，更加精準做好主題教育專(zhuān)題調查研究，切實(shí)把調查研究成果轉化為推進(jìn)風(fēng)電公司實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的舉措辦法。二是要緊盯數字化轉型目標，充分利用智能監控、風(fēng)功率預測、設備數據統計分析、智能化點(diǎn)檢和電氣技術(shù)監督等數字化技術(shù)為風(fēng)電公司高質(zhì)量發(fā)展賦能，持續推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和數字化深度融合。三是要加強精細化生產(chǎn)運維管理，推動(dòng)風(fēng)電場(chǎng)向無(wú)人監控、無(wú)人巡檢和預測性維護等數字化技術(shù)方向邁進(jìn)，充分利用集控中心進(jìn)行集約化管理，提高風(fēng)電場(chǎng)運維效率。四是要按照集團公司“能力提升年”部署要求，加強數字化人才隊伍建設，持續推動(dòng)數字人才培育工程建設，繼續深挖和拓寬數字人才培育渠道，采用“培訓+實(shí)踐+課題”的形式，為全力推進(jìn)風(fēng)電公司數字建設人才儲備奠定堅實(shí)的基礎。五是積極打造工程建設數字化、施工數字化智能管理，提高工程建設數字化水平，加快推動(dòng)博白浪平、欽南三期、忻城二期工程建設。六是要進(jìn)一步加強與兄弟單位的交流合作，在風(fēng)電資產(chǎn)運營(yíng)企業(yè)數字化轉型上進(jìn)行探索，著(zhù)力開(kāi)發(fā)涵蓋區域集控、生產(chǎn)管理、數據分析等核心功能于一體的能源云平臺，切實(shí)服務(wù)風(fēng)電場(chǎng)生產(chǎn)運營(yíng)管理。七是要抓好安全監督管理數字化轉型，通過(guò)數字化賦能安全管理，筑牢安全生產(chǎn)根基。