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? 一、風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈概況

?????? 包括風(fēng)機零部件制造、風(fēng)機制造及風(fēng)電場(chǎng)的運營(yíng)三大環(huán)節。風(fēng)電價(jià)值鏈、企業(yè)鏈、供需鏈和空間鏈這四個(gè)維度在相互對接的均衡過(guò)程中形成了產(chǎn)業(yè)鏈。這種“接機制”像一只“無(wú)形之手”調控著(zhù)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈的形成。風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈涉及從空氣動(dòng)力學(xué)、結構動(dòng)力學(xué)、氣象、環(huán)境、材料、工藝制造、電氣控制、電子工程，到運輸、應用、服務(wù)的方方面面。

?????? 二、風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈的分析

?????? 風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈大致分為上游的風(fēng)電裝備制造產(chǎn)業(yè)和下游的風(fēng)電建設運營(yíng)產(chǎn)業(yè)兩部分。其中風(fēng)電制造產(chǎn)業(yè)可以細分為整機制造產(chǎn)業(yè)和零部件制造產(chǎn)業(yè)。我國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈上下游不匹配，上游生產(chǎn)能力和研發(fā)水平在全球處于較低水平，而下游的風(fēng)電建設發(fā)展速度卻位居世界前列，上下游發(fā)展速度和規模明顯不能銜接，這約束了我國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。

?????? 上游，我國兆瓦級以上的整機制造產(chǎn)業(yè)處于起步階段，國內部分廠(chǎng)商通過(guò)與國外廠(chǎng)商聯(lián)合開(kāi)發(fā)、得到國外企業(yè)生產(chǎn)許可證等方式具備了兆瓦級機組設備生產(chǎn)能力，但技術(shù)和市場(chǎng)尚不成熟，還未能大規模應用；同時(shí)，我國風(fēng)電設備關(guān)鍵零部件生產(chǎn)環(huán)節薄弱，比較突出的是葉片、齒輪箱、主軸軸承制造，還不能滿(mǎn)足國內整機制造能力的需求。下游，我國近年來(lái)風(fēng)力發(fā)電發(fā)展迅速，國內大型發(fā)電集團、企業(yè)紛紛開(kāi)發(fā)風(fēng)電項目，風(fēng)電設備需求持續高漲。

?????? 三、風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈面臨的問(wèn)題

???? （一）零部件制造不平衡。

?????? 國內的風(fēng)機原來(lái)以低單機容量風(fēng)機為主, 相關(guān)零部件制造技術(shù)的突破相對比較容易。隨著(zhù)單機容量的提高，作為風(fēng)機核心部件的軸承、齒輪箱和控制系統等因為具有相對高的技術(shù)壁壘, 國內市場(chǎng)的供應仍然存在瓶頸。而葉片、塔筒等部件出現了產(chǎn)能過(guò)剩的現象，如葉片制造有10家企業(yè)就可以滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，而現在已多達50余家。

???? （二）整機制造產(chǎn)能過(guò)剩。

?????? 2007年全國風(fēng)電整機制造企業(yè)只有30多家，在風(fēng)電龍頭金風(fēng)科技上市后的一年多時(shí)間里，有40多家企業(yè)進(jìn)入風(fēng)機整機制造領(lǐng)域。這種盲目跟風(fēng)，導致了風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能過(guò)剩。我國風(fēng)電整機行業(yè)前10名的企業(yè)已占整個(gè)市場(chǎng)份額的90%左右，剩余的60 來(lái)家企業(yè)將瓜分其余10%左右的市場(chǎng)份額。很大一部分企業(yè)可能拿不到訂單，行業(yè)洗牌在所難免。

???? （三）技術(shù)有缺失、產(chǎn)品質(zhì)量存隱患。

?????? 我國許多企業(yè)的整機制造技術(shù)是從國外引進(jìn)的，引進(jìn)的技術(shù)與國內風(fēng)電場(chǎng)的氣候環(huán)境能否適應，往往未經(jīng)科學(xué)論證。加之由于前幾年風(fēng)電設備供不應求，許多整機未經(jīng)試運行就直接批量生產(chǎn)，這些設備并網(wǎng)發(fā)電后，勢必存在質(zhì)量和安全隱患。由于核心技術(shù)缺失，大批兆瓦級新型風(fēng)電機組匆忙投入規?；a(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題也正在顯現。風(fēng)電場(chǎng)開(kāi)發(fā)及風(fēng)電并網(wǎng)存在瓶頸。在風(fēng)電場(chǎng)開(kāi)發(fā)環(huán)節存在設備交貨不及時(shí)、調試時(shí)間長(cháng)，各種設備故障不斷發(fā)生，風(fēng)機運行小時(shí)數偏低，電網(wǎng)卡脖子，致使“有電上不了網(wǎng)”、“風(fēng)機曬太陽(yáng)”等現象。

?????? 此外，風(fēng)電機組安裝后的架線(xiàn)并網(wǎng)常常滯后，延遲了風(fēng)電機組投入使用的時(shí)間，對電力輸出造成損失。風(fēng)電場(chǎng)運營(yíng)利微或虧損現象。在風(fēng)電場(chǎng)運營(yíng)環(huán)節, 由于稅收及財政補貼政策不持續、風(fēng)電上網(wǎng)配套落后及風(fēng)電場(chǎng)開(kāi)發(fā)無(wú)序, 許多風(fēng)電場(chǎng)處于微利或虧損狀態(tài)。

????? ?四、打造優(yōu)質(zhì)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈的對策建議

?????? 加強產(chǎn)學(xué)研合作，加大自主創(chuàng )新力度，努力從“中國制造”走向“中國創(chuàng )造”。雖然我們已經(jīng)掌握了風(fēng)電機組的基本制造技術(shù)，但是核心技術(shù)仍然有所欠缺。我們必須加大研發(fā)投入，進(jìn)一步提高自主創(chuàng )新能力，走出適合中國國情的風(fēng)電機組制造的道路。只有堅持自主創(chuàng )新，才能占領(lǐng)全球風(fēng)電的技術(shù)制高點(diǎn)，在新一輪產(chǎn)業(yè)革命中占據有利地位?？萍紝Q定風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的未來(lái)，我們要在風(fēng)電設備制造方面由引進(jìn)、消化、吸收逐漸發(fā)展為自主創(chuàng )新，努力由中國制造發(fā)展為中國創(chuàng )造。加強電網(wǎng)建設，拓展國際市場(chǎng)，積極應 對產(chǎn)能過(guò)剩。我國風(fēng)能資源可開(kāi)發(fā)量約10億千瓦，目前僅開(kāi)發(fā)0.26億千瓦，開(kāi)發(fā)的空間很大。同時(shí)，電力能源供不應求，又是不爭的事實(shí)。因此，風(fēng)電產(chǎn)能過(guò)剩主要是受制于風(fēng)電并網(wǎng)的約束。

?????? 并網(wǎng)制約的問(wèn)題主要包含兩個(gè)方面，其一，政策和電網(wǎng)規劃問(wèn)題，電網(wǎng)建設大大落后于風(fēng)電開(kāi)發(fā)的進(jìn)程。其二，是技術(shù)問(wèn)題。解決風(fēng)電并網(wǎng)難主要有兩條措施：首先，擴大配置風(fēng)能資源的范圍；其次，合理配置電源結構，建設具有調峰能力的電站?？v觀(guān)中國風(fēng)電市場(chǎng)的發(fā)展，在內資企業(yè)不斷發(fā)展壯大的同時(shí)，外資企業(yè)也不斷涌入中國市場(chǎng)，他們不僅帶來(lái)了資金、技術(shù)和人才，也不可避免地爭奪著(zhù)本土市場(chǎng)。面對逐漸飽和的國內市場(chǎng)，中國風(fēng)電設備企業(yè)“走出去”的時(shí)候到了。未來(lái)，中國的風(fēng)節能環(huán)保電設備廠(chǎng)商要在滿(mǎn)足國內市場(chǎng)需要的同時(shí)，放眼國際市場(chǎng)，出口我們的產(chǎn)品，要在全球風(fēng)電市場(chǎng)的大環(huán)境下制定企業(yè)的發(fā)展策略。

?????? 相信在不久的將來(lái)，中國風(fēng)電設備廠(chǎng)商會(huì )將自己的生產(chǎn)基地建到海外去，建成中國的維斯塔斯，中國的蘇司蘭，中國的歌美颯……加大研發(fā)投入，加強試驗檢測和認證工作，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。國產(chǎn)風(fēng)電機組質(zhì)量參差不齊已成為影響風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的突出問(wèn)題。為不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，應加大研發(fā)投入，制定質(zhì)量標準，提高設計水平；加強產(chǎn)業(yè)工人的技術(shù)培訓，提高產(chǎn)品的制造質(zhì)量；加強技術(shù)檢測平臺和風(fēng)電試驗場(chǎng)建設，根據試運行情況和檢測結果，完善產(chǎn)品設計；做好產(chǎn)品質(zhì)量認證工作。找準大客戶(hù)，加強供需對接，搞好上下游產(chǎn)品的銜接配套。建設產(chǎn)業(yè)鏈，要以風(fēng)電場(chǎng)開(kāi)發(fā)商和風(fēng)電總裝企業(yè)為主體，以產(chǎn)品供求為紐帶。建設產(chǎn)業(yè)鏈首先要找準大客戶(hù)。每個(gè)環(huán)節都要分析哪些是大客戶(hù)或潛在大客戶(hù)，找準大客戶(hù)才能占領(lǐng)大市場(chǎng)。與大客戶(hù)有效配套的企業(yè)，才是最具活力的企業(yè)，才是市場(chǎng)競爭的真正贏(yíng)家。

?????? 作為風(fēng)電場(chǎng)開(kāi)發(fā)商，其大客戶(hù)應當是七個(gè)千萬(wàn)千瓦級的風(fēng)電基地。作為風(fēng)電總裝企業(yè)，五大發(fā)電集團應當是其大客戶(hù)。2009年在我國新增13749兆瓦裝機中，五大電力集團占到54%，其中，國電占18.83%，大唐12.6%，華能11.92%，華電8.28%，中廣核6.14%。風(fēng)電總裝企業(yè)應當積極與五大發(fā)電集團進(jìn)行配套。2009年華銳、金風(fēng)和東汽繼續保持市場(chǎng)前3 強的地位。其中華銳新增裝機349.5萬(wàn)千瓦，金風(fēng)新增裝機272.2萬(wàn)千瓦，東汽新增裝機203.5萬(wàn)千瓦，這三家企業(yè)合計825.2萬(wàn)千瓦，占全國新增市場(chǎng)59.7%。有關(guān)風(fēng)電零部件企業(yè)應當提高自身產(chǎn)品質(zhì)量，體現價(jià)格優(yōu)勢，努力與這三大企業(yè)配套。只有與五大發(fā)電集團、三大風(fēng)電制造企業(yè)建立了產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系的零部件企業(yè)，才更有可能不斷發(fā)展壯大。