風(fēng)電河南區域公司緊扣高質(zhì)量發(fā)展主題，務(wù)實(shí)布局全年工作，以“開(kāi)局即決戰 起步就沖刺”的姿態(tài)，鼓足“乘勢而上立潮頭”的干勁闖勁，奮力奪取首季開(kāi)門(mén)紅。截止2月底，累計實(shí)現營(yíng)業(yè)收入同比增長(cháng)46.35%，凈利潤同比增長(cháng)48.89%，以“首季首勝”為“全年全勝”夯實(shí)基礎。

聚焦黨建引領(lǐng)，擦亮“紅”的底色。始終堅持將學(xué)習貫徹黨的二十大精神與沖刺全年目標任務(wù)緊密結合，將落實(shí)集團公司“能力提升年”部署要求與開(kāi)展“黨員亮身份 陣地亮標識”亮顯工程緊密結合，將群團組織工作優(yōu)勢與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等中心工作有效融合，抓好黨總支委班子聯(lián)點(diǎn)幫帶基層黨支部建設工作，并由黨員領(lǐng)導干部掛帥，組建2支黨員工程攻堅隊、4支黨員保供專(zhuān)班，全力扭住“黨建+風(fēng)電”的驅動(dòng)軸，牢牢扛起能源保供責任，吹響“黨員春訓”集結號，探索“課堂+實(shí)踐”實(shí)訓新模式，切實(shí)把學(xué)習成果轉化為推動(dòng)工作落實(shí)的生動(dòng)實(shí)踐，有效推進(jìn)黨組織建設全面進(jìn)步、全面過(guò)硬。

聚焦“存量”管理，加快“跑”的速度。咬定全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標不松勁，瞄準精細強管理，圍繞3個(gè)在建、籌建項目和4個(gè)運營(yíng)風(fēng)電場(chǎng)工作實(shí)際，切實(shí)拿出“施工圖”、落實(shí)“時(shí)間表”，抓緊抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項工作。截止2月底，已輸送清潔高效“綠電”近1.3億千萬(wàn)時(shí)，同比增長(cháng)15.57%；為屬地875戶(hù)居民提供12.9萬(wàn)平方米清潔“綠暖”；多邊交易售電量同比增加105.2%；中節能平原二期風(fēng)電場(chǎng)項目?jì)H用20個(gè)工作日即順利取得電力業(yè)務(wù)許可證（發(fā)電類(lèi)），實(shí)現了從“風(fēng)”到“能”的質(zhì)效轉換。

聚焦開(kāi)發(fā)“增量”，積蓄“進(jìn)”的勢能。高站位籌劃，主動(dòng)求變，牢固樹(shù)立“項目為王”的理念，堅持全員開(kāi)發(fā)與重點(diǎn)提高相結合，充分整合調動(dòng)資源優(yōu)勢，全面布局黃河中下游流域的河南省、山東省、內蒙古自治區等風(fēng)資源優(yōu)質(zhì)地區，建立項目資源分級分區分層精準開(kāi)發(fā)機制，并進(jìn)一步打破資源壁壘，攜手中國中車(chē)株洲電力機車(chē)研究所就風(fēng)電項目開(kāi)發(fā)工作開(kāi)展全面戰略合作洽談，持續深挖風(fēng)電市場(chǎng)潛力，達到了“1+1>2”的協(xié)同優(yōu)勢。

聚焦安全“定量”，守牢“穩”的底線(xiàn)。夯實(shí)安全生產(chǎn)責任與履職考核評價(jià)工作掛鉤，以層層簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書(shū)》為抓手，以開(kāi)展風(fēng)機定期維護檢查為契機，嚴格執行“一項目一專(zhuān)班、一風(fēng)場(chǎng)一清單”，重點(diǎn)突出安全生產(chǎn)重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節，明確安全管理的依據和手段，全面鋪開(kāi)“拉網(wǎng)式”隱患排查工作，已開(kāi)展安全專(zhuān)項檢查4次，完成隱患整改25項，開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)題培訓3次，消防應急疏散演練1次，推動(dòng)問(wèn)題隱患和制度措施“兩個(gè)清單”動(dòng)態(tài)清零。