一季度以來(lái)，風(fēng)電甘肅公司以黨的二十大精神為指引，聚焦高質(zhì)量發(fā)展目標，全面貫徹落實(shí)集團公司、風(fēng)電公司年度工作會(huì )議精神，開(kāi)足馬力抓緊抓實(shí)經(jīng)營(yíng)發(fā)展黨建及安全生產(chǎn)各項工作，確保年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)好局、起好步。截至一季度，上網(wǎng)電量完成5.8億千瓦時(shí)，較去年同期增長(cháng)10.8個(gè)百分點(diǎn)；風(fēng)電場(chǎng)綜合可利用率97.64 %，高于全年指標2.29%；1-2月份凈利潤完成全年指標的22%，較去年同期增長(cháng)87%，各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數據全線(xiàn)飄紅，順利實(shí)現“開(kāi)門(mén)紅”。

堅持在“學(xué)”上鼓足干勁，提升政治業(yè)務(wù)“硬本領(lǐng)”。堅持落實(shí)“第一議題”制度，持之以恒抓好習近平總書(shū)記最新重要講話(huà)和指示批示精神的學(xué)習貫徹，深入推進(jìn)習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想和黨的二十大精神入心入腦，持續增強黨建政治引領(lǐng)力和黨員干部政治領(lǐng)悟力。以黨建帶團建為核心，將黨建與團青工作融合推進(jìn)，昌馬風(fēng)場(chǎng)檢修三班被共青團中央認定為“一星級全國青年文明號”。緊緊圍繞集團公司“能力提升年”工作部署，把提升廣大職能力作為公司全局性工作來(lái)抓，科學(xué)研究制定年度培訓計劃，多措并舉推進(jìn)全員崗位能力提升。在生產(chǎn)一線(xiàn)，圍繞“五型一化”班組建設，建立技能“靶向培訓”機制，通過(guò)班組技術(shù)研討、“夜間課堂”充電等，合理搭配員工技能提升的“營(yíng)養餐”。在業(yè)務(wù)部門(mén)，根據各自職能特點(diǎn)，采取“培訓+交流”的方式，對內做到電力交易每周研討、安全生產(chǎn)月度培訓、技術(shù)培訓實(shí)時(shí)開(kāi)展；對外圍繞現場(chǎng)生產(chǎn)、電量交易和項目開(kāi)發(fā)的難點(diǎn)堵點(diǎn)，與外單位及時(shí)開(kāi)展業(yè)務(wù)交流，推動(dòng)形成合作共贏(yíng)良好局面。今年以來(lái)，累計組織開(kāi)展業(yè)務(wù)交流10余次，外出學(xué)習培訓12人次，各風(fēng)場(chǎng)每周開(kāi)展安全技能培訓，能力提升成效明顯。

堅持在“實(shí)”上砥礪韌勁，耕好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全“責任田”。聚焦“安全、電量、電價(jià)”三大核心指標，全力推動(dòng)提質(zhì)增效。堅決落實(shí)風(fēng)電公司劉斌黨委書(shū)記調研甘肅區域公司強調“耕好首個(gè)集控系統‘試驗田’”的指示要求，加快集控中心建設，目前已完成馬鬃山、柏林、滄海、天水等5個(gè)風(fēng)場(chǎng)集控系統接入，試運行工作正在穩步開(kāi)展，昌馬風(fēng)場(chǎng)集控接入也已進(jìn)入最后攻堅階段。以“中長(cháng)期保電量，短期交易促利潤”為電力交易總體思路，發(fā)揮中長(cháng)期“壓艙石”作用和短期交易“調節器”作用，科學(xué)參與跨省綠電交易、省內交易和現貨交易，力爭度電收益最大化。認真落實(shí)全員安全生產(chǎn)責任制，逐級簽訂安全環(huán)保目標責任書(shū)，組織開(kāi)展一季度安全生產(chǎn)大檢查，累計排查出安全隱患70余項，并按時(shí)間節點(diǎn)逐項分解整改落實(shí)，全力保障現場(chǎng)安全生產(chǎn)。截至2月底，甘肅區域市場(chǎng)化電量近2億千瓦時(shí)，度電均價(jià)0.246元，同比增加27.46%，確保收益穩中有進(jìn)。

堅持在“快”上拼出闖勁，跑出項目開(kāi)發(fā)建設“加速度”。持續加強甘肅新能源發(fā)展政策研究，科學(xué)制定年度開(kāi)發(fā)計劃，探索“風(fēng)電+”和合作開(kāi)發(fā)等新模式，瞄準河西、河東、隴南三條開(kāi)發(fā)“路線(xiàn)”，以“結硬寨、打呆仗”的開(kāi)發(fā)思路，常駐開(kāi)發(fā)地，結好開(kāi)發(fā)每個(gè)環(huán)節“寨”，打好開(kāi)發(fā)每一場(chǎng)“仗”。一季度以來(lái)，在河西地區先后與酒泉市委市政府及武威工業(yè)園區主要領(lǐng)導深入開(kāi)展項目合作會(huì )談，為后續參與“大基地”開(kāi)發(fā)奠定堅實(shí)基礎。在河東地區，持續加強與天水市政府溝通協(xié)調力度，有效鞏固和拓展了良好的地企合作關(guān)系。在隴南地區，因地制宜為宕昌縣提供“風(fēng)電+旅游”項目開(kāi)發(fā)方案，得到了當地政府的充分認可。同時(shí)，加快已獲取項目的建設進(jìn)度，組建成立天水秦州二期、張掖甘州平山湖、武威古浪三個(gè)項目部，同步推進(jìn)的微觀(guān)選址、前期手續辦理、招標準備等工作，力爭三個(gè)項目“早開(kāi)工、早并網(wǎng)、早收益”。

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