“開(kāi)局即決戰，起跑即沖刺”，風(fēng)電張北區域公司堅決貫徹落實(shí)集團公司、風(fēng)電公司2023年度工作會(huì )議精神，緊盯公司各項任務(wù)指標，以“能力提升年”為抓手，全方位精準管控，為完成全年目標任務(wù)奠定堅實(shí)基礎。截止到1月底，利潤總額完成全年指標的19.10%，增幅達451%。

提升精細化運維能力，月度發(fā)電量超額完成。各風(fēng)電場(chǎng)積極提升精細化運能能力，立足電量提升，大力推行“一機一策”檢修維護策略，通過(guò)風(fēng)機專(zhuān)人專(zhuān)管，逐臺分解指標，精準管控，確保各項工作有方案、有部署、有檢查、有成效，大幅降低了故障停機時(shí)間，全力提升機組發(fā)電能力。1月份實(shí)現上網(wǎng)電量19074.3萬(wàn)千瓦時(shí)，超額完成5885.3萬(wàn)千瓦時(shí)，取得近年來(lái)發(fā)電最好水平。

提升電網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力，電量交易取得新突破。加強與電網(wǎng)公司交聯(lián)溝通，及時(shí)研判電力市場(chǎng)形勢變化，持續將“強營(yíng)銷(xiāo)”作為提升售電量的突破口，加強電網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力建設，密切根據電力市場(chǎng)政策變化合理分配交易比例，依托“一場(chǎng)一策”的電力交易方案，根據各風(fēng)電場(chǎng)發(fā)電情況、限電情況、交易電量執行情況，最大限度利用電力交易提升售電空間。1月份，區域公司較理論限電水平同比降低13.69%。

提升項目開(kāi)發(fā)能力，積極推進(jìn)重點(diǎn)項目落地。積極轉換項目開(kāi)發(fā)拓展思路，探索采取與張家口市地方國企合作，成立合資公司，共同推進(jìn)“以大代小”項目。積極對接金風(fēng)、運達等風(fēng)機制造商，共同獲取本地新能源項目開(kāi)發(fā)資源，實(shí)現合作共贏(yíng)。

提升資金籌劃管理能力，成本費用控制見(jiàn)成效。持續加大資金籌劃執行監管力度，形成資金管理良性循環(huán)，進(jìn)一步提高資金使用效益，資金計劃執行偏差率明顯優(yōu)于內控目標值，緊盯增值稅退稅政策，爭取增值稅退稅款及時(shí)收回。1月份，財務(wù)費用較預算節約252.91萬(wàn)元，優(yōu)于上年同期回款325.68萬(wàn)元，成本費用籌劃管控初見(jiàn)成效。

提升安全環(huán)保管理能力，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎。牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展理念，始終堅持“以人為本、安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，組織公司全員簽訂安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，明確責任到人。組織開(kāi)展安全生產(chǎn)綜合檢查，狠抓現場(chǎng)管理工作。組織開(kāi)展“危險廢物轉移管理辦法”專(zhuān)題培訓，提升企業(yè)危險廢物管理水平。