宏偉藍圖催人奮進(jìn)，勇毅前行書(shū)寫(xiě)華章。風(fēng)電五峰公司深入學(xué)習貫徹黨的二十大精神，扎實(shí)落實(shí)集團公司、風(fēng)電公司各項工作部署，圍繞中心工作深入開(kāi)展“黨建+”凝心鑄魂工程，聚力攻堅、團結奮進(jìn)，于11月8日傳來(lái)喜訊，提前53天完成全年發(fā)電任務(wù)，生產(chǎn)綠色電量5.5761億千瓦時(shí)，超額完成年度凈利潤任務(wù)指標。

加強黨建引領(lǐng)，凝心鑄魂促發(fā)展。五峰公司黨支部將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全發(fā)展的難點(diǎn)和重點(diǎn)作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，持續推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作深度融合，圍繞中心工作開(kāi)展黨建+提質(zhì)增效、安全生產(chǎn)、市場(chǎng)拓展等，強化“黨員志愿服務(wù)隊”“黨員先鋒隊”等的示范引領(lǐng)作用，黨建經(jīng)營(yíng)“雙輪驅動(dòng)”融合助推中心工作落實(shí)落地。黨的二十大勝利閉幕后，公司黨支部迅速掀起學(xué)習宣傳貫徹黨的二十大精神熱潮，通過(guò)支委會(huì )、黨員大會(huì )、部門(mén)班組會(huì )等逐級深入傳達貫徹黨的二十大精神；運用學(xué)習強國、國資E學(xué)、黨支部微信群等互聯(lián)網(wǎng)+手段，持續加強對黨的二十大精神的學(xué)習貫徹；在各風(fēng)電場(chǎng)、項目工地、宜昌辦等懸掛學(xué)習貫徹黨的二十大精神宣傳條幅、展板；開(kāi)展“旗幟領(lǐng)航促發(fā)展 獻禮黨的二十大”主題活動(dòng)，加強黨員干部的黨性錘煉，強化進(jìn)取意識、凝聚發(fā)展力量，推動(dòng)黨建工作與中心工作同心同向、同頻共振，持續筑牢廣大黨員干部員工的政治思想基礎。

強化運維管理，提前完成全年發(fā)電任務(wù)。一是強化對標學(xué)習，聚力對標先進(jìn)經(jīng)驗，優(yōu)化運維管理流程，開(kāi)展技術(shù)學(xué)習大提升活動(dòng)。積極組織風(fēng)電場(chǎng)員工參加上級公司、行業(yè)主管部門(mén)以及公司內部舉辦的各類(lèi)生產(chǎn)技術(shù)培訓活動(dòng)。以開(kāi)展運維交流分析會(huì )、五小創(chuàng )新學(xué)習小組等多種形式，加強對風(fēng)場(chǎng)設備的分析研判，以風(fēng)資源利用小時(shí)、設備可靠率等為指標對標行業(yè)先進(jìn)風(fēng)電運行經(jīng)驗，持續提升風(fēng)場(chǎng)運維管理能力。二是督促指導各風(fēng)場(chǎng)統籌優(yōu)化風(fēng)機檢修、維護計劃，合理安排在小風(fēng)時(shí)段開(kāi)展設備預試檢修工作，加強信息化、智能化管理手段運用，切實(shí)提高風(fēng)機設備的可利用率。三是策劃開(kāi)展“立足崗位搶發(fā)電、爭分奪秒保任務(wù)”活動(dòng)，督促各風(fēng)場(chǎng)著(zhù)力提高風(fēng)機故障處理能力，科學(xué)調配備品備件的儲存和使用，縮短故障處理時(shí)間，做到“度電必爭”。

緊跟政策導向，電力交易取得新突破。積極學(xué)習研究電力交易政策，不斷探索電力交易方式方法，合理獲取更多電量交易收益。積極參與湖北省電力市場(chǎng)化建設中長(cháng)期交易以及現貨交易模擬試運行操作，自今年以來(lái)開(kāi)展年度交易、月度交易以及月內增量交易達8次，實(shí)現電量交易品種和次數新突破。搶抓交易契機，及時(shí)開(kāi)展電量交易，截至9月底，累計完成交易電量11545.2萬(wàn)千瓦時(shí)，交易電價(jià)相較同期標桿電價(jià)上漲8%，實(shí)現交易利潤374.5萬(wàn)元。

接續拓展攻堅，項目開(kāi)發(fā)成績(jì)喜人。公司積極轉變開(kāi)發(fā)思路，以“撒網(wǎng)、聚焦、深耕”為開(kāi)發(fā)策略，在面臨各大企業(yè)相繼進(jìn)軍風(fēng)電產(chǎn)業(yè)、“大基地”準入模式限制、風(fēng)資源日趨稀少、環(huán)保及土地管控更加嚴格等諸多不利因素影響下，重點(diǎn)鎖定湖北、湖南等區域，成立由公司主要負責人牽頭的區域工作專(zhuān)班，加強與政府部門(mén)溝通協(xié)調，全力以赴重點(diǎn)突破推進(jìn)湖北及周邊區域風(fēng)電項目落地。截至目前已簽約恩施來(lái)鳳、恩施咸豐、天門(mén)皂市、湖南臨澧等870MW風(fēng)電項目。湖北襄州250MW風(fēng)儲一體化項目（一期）于今年1月取得核準批復，為公司區域化經(jīng)營(yíng)發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎。

多舉措壓控費用，降本增效成效顯著(zhù)。聚焦合規管理、提質(zhì)增效，著(zhù)力將財務(wù)管理工作做實(shí)做細。聚焦事中監督，拓展監督覆蓋面，重點(diǎn)關(guān)注變動(dòng)性成本費用的合理性、重大財稅政策落實(shí)、采購和資產(chǎn)管理制度執行、資金使用與績(jì)效管理等，不斷夯實(shí)財務(wù)管理基礎，助力公司整體降本增效目標的實(shí)現，截至目前已超額完成年度凈利潤任務(wù)指標。今年1-10月運維費用比預算減少316萬(wàn)元；差旅費、業(yè)務(wù)招待費、車(chē)輛費用等比預算壓降25萬(wàn)元；通過(guò)降低貸款利率和提前還貸等方式節約利息支出988萬(wàn)元。

筑牢安環(huán)防線(xiàn)，護航高質(zhì)量發(fā)展。公司始終堅持疫情要防住、經(jīng)濟要穩住、發(fā)展要安全的理念，高度重視疫情防控、安全環(huán)保工作，不斷完善健全隱患排查治理機制，扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查、安全環(huán)保大整治，督促各部門(mén)、風(fēng)場(chǎng)、項目部做到自查自改閉環(huán)管理，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。組織全體員工深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和風(fēng)電公司“十六條安全硬措施”。結合防災減災、疫情防控實(shí)際，通過(guò)遠程加現場(chǎng)督導的形式組織開(kāi)展安全檢查6次，發(fā)現各類(lèi)安全風(fēng)險和隱患6項，并督促完成問(wèn)題整改，持續夯實(shí)安環(huán)管理長(cháng)效機制，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。