新疆公司烏魯木齊縣分公司黨支部積極發(fā)揮集團公司基層示范黨支部示范帶動(dòng)作用，立足公司改革發(fā)展和新疆社會(huì )實(shí)際，通過(guò)打造思想引領(lǐng)“新引擎”、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“助推器”、群眾工作“連心橋”、和諧穩定“橋頭堡”，不斷建強基層戰斗堡壘，強化“引領(lǐng)、支撐、服務(wù)”作用，推動(dòng)黨建工作創(chuàng )新創(chuàng )效，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力的政治保證和組織保證。

聚焦政治建設，打造思想引領(lǐng)“新引擎”。一是堅持創(chuàng )新理論武裝。抓好“三會(huì )一課”“第一議題”等制度落實(shí)，充分利用“學(xué)習強國”“共產(chǎn)黨員網(wǎng)”“國資e學(xué)”等線(xiàn)上資源開(kāi)展理論學(xué)習，每年春季開(kāi)展為期一個(gè)月的黨員“春訓”。加強學(xué)習型黨組織建設，借鑒上級黨委理論學(xué)習中心組模式，開(kāi)展黨組織班子月度理論研學(xué)，將學(xué)習成果轉化為解決具體問(wèn)題、推動(dòng)公司發(fā)展的思路措施。二是加強職工思想教育和引導。按照黨史學(xué)習教育常態(tài)化長(cháng)效化要求，堅持延長(cháng)度、拓廣度、強力度，把班組長(cháng)及以上非黨員管理人員、后備干部全部納入到黨員學(xué)習隊伍中來(lái)。通過(guò)部門(mén)會(huì )、場(chǎng)務(wù)會(huì )、班前會(huì )等形式，組織全體職工進(jìn)行理論和業(yè)務(wù)知識、黨建黨史知識學(xué)習。深入開(kāi)展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)。積極舉辦紅歌比賽、演講比賽、觀(guān)影活動(dòng)等寓教于樂(lè )的活動(dòng)，以教育引導、輿論宣傳、文化熏陶、制度保障為抓手，不斷夯實(shí)思想政治根基，為公司發(fā)展保駕護航。

聚焦主責主業(yè)，打造生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“助推器”。一是找準黨建與中心工作融合的著(zhù)力點(diǎn)，相繼開(kāi)展黨建+提質(zhì)增效、黨建+安全生產(chǎn)等主題活動(dòng)。圍繞安全生產(chǎn)、效率效益和技術(shù)攻關(guān)，組織引導黨員帶頭學(xué)習安全規程，帶頭上標準崗、干標準活，從學(xué)黨課、抓安全、提素質(zhì)、創(chuàng )效益、做表率5個(gè)方面發(fā)力，壓實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標責任。二是采取先命名、后考核、定期退出的機制，以黨員責任區、示范崗、先鋒隊為實(shí)踐陣地，發(fā)揮黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，助推公司經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)、疫情防控、提質(zhì)增效等各項工作落實(shí)。針對近兩年新疆地區棄風(fēng)限電依然嚴峻的形勢，黨員責任區在保生產(chǎn)、保發(fā)電的同時(shí)，積極開(kāi)展疆內外各類(lèi)電力交易工作，開(kāi)拓疆電外送渠道，以月度電力市場(chǎng)交易為契機，科學(xué)合理地確定電量和電價(jià)的最優(yōu)配比，結合形勢靈活調整公司高電價(jià)外送交易力度，力爭上網(wǎng)電量份額，有效保障公司效益最大化，公司發(fā)電量和利潤指標取得新突破。

聚焦職工需求，打造群眾工作“連心橋”。一是以談心談話(huà)制度化、常態(tài)化為手段，堅持每月一名黨組織班子成員深入公司4個(gè)風(fēng)場(chǎng)，與生產(chǎn)一線(xiàn)職工進(jìn)行面對面地坦誠交流，近兩年累計與職工開(kāi)展談心談話(huà)300余人次，解決職工反映的提高集中采購效率、優(yōu)化生產(chǎn)職工考評體系、各風(fēng)場(chǎng)設置“家屬開(kāi)放日”、改善風(fēng)場(chǎng)生活環(huán)境等合理建議和訴求。二是樹(shù)牢以職工為本的理念，以分類(lèi)施教、因材施教的方式，近兩年開(kāi)展面向黨員、班組長(cháng)及以上人員和后備干部的“干部人才專(zhuān)項培訓”，以及月度技術(shù)考評、小指標競賽、綜合評比、末位淘汰、與獎勵掛鉤的生產(chǎn)職工技術(shù)技能考核和培訓，有效提升各級人員勝任工作的素質(zhì)和能力。三是圍繞黨建帶群建，積極舉辦文體活動(dòng)、勞動(dòng)技能競賽、發(fā)明創(chuàng )造、崗位練兵等群眾性活動(dòng)，增強職工對企業(yè)的認同感、歸屬感。通過(guò)有效發(fā)揮支撐助力和服務(wù)保障作用，近兩年公司人員流失率下降近5個(gè)百分點(diǎn)。

聚焦職責使命，打造和諧穩定“橋頭堡”。立足企業(yè)多民族職工構成的實(shí)際，一是組織職工積極講好民族團結故事、舉辦“民族團結教育月”等活動(dòng)，定期開(kāi)展新疆“四史”、民族宗教政策等學(xué)習教育，邀請專(zhuān)家教授走進(jìn)企業(yè)為職工授課。同時(shí)，關(guān)心、關(guān)注少數民族職工成長(cháng)，充分保證各崗位少數民族職工技術(shù)技能培養，從各個(gè)方面切實(shí)尊重和保障少數民族職工習俗和生活習慣，樹(shù)牢各族職工“三個(gè)離不開(kāi)”思想。二是積極踐行央企責任，嚴格落實(shí)屬地政府要求，累計投入50余萬(wàn)元完善各風(fēng)場(chǎng)應急處突設施，加強維穩工作，確保職工安全。積極參與喀什伽師縣亞格其阿依萬(wàn)村脫貧邊緣戶(hù)房屋和環(huán)境治理改造項目，連續多年幫扶縣中心敬老院殘障孤寡老人，積極開(kāi)展“工裝援疆”和消費扶貧等工作，用實(shí)際行動(dòng)助力民族團結“像石榴籽一樣緊緊抱在一起”，為公司發(fā)展營(yíng)造和諧、穩定的內外部環(huán)境。