上半年以來(lái)，面對甘肅省內新增新能源裝機大幅增加、電力市場(chǎng)政策多變、限電形勢遠超預期以及新冠疫情反復變化等復雜形勢和嚴峻挑戰，風(fēng)電甘肅公司篤定“以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)”目標，堅持年度任務(wù)不減、目標不變、標準不降，咬定重點(diǎn)任務(wù)不動(dòng)搖，壓實(shí)責任、強化舉措，全力以赴確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得新突破。截至上半年，上網(wǎng)電量完成全年考核指標的50.11%；利潤總額完成全年考核指標的121.85%，順利實(shí)現時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”目標。

堅持黨建引領(lǐng)，積極服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大局。堅持以黨建引領(lǐng)賦能高質(zhì)量發(fā)展，努力推進(jìn)黨建工作與公司經(jīng)營(yíng)深度融合、同頻共振。黨建品牌和黨建案例分別入選2022年度全國企業(yè)黨建優(yōu)秀品牌和2022年度全國企業(yè)創(chuàng )新優(yōu)秀案例，取得了“雙入選”佳績(jì)。聚焦全年重點(diǎn)任務(wù)目標，充分發(fā)揮黨建品牌示范帶動(dòng)效應和“黨建+”平臺促生產(chǎn)作用，“黨建+電氣維修”和“黨建+技術(shù)攻關(guān)”平臺持續發(fā)力。馬鬃山風(fēng)場(chǎng)積極搭建由黨員、技術(shù)骨干組成的“黨建技術(shù)園地”，重點(diǎn)推動(dòng)落實(shí)各類(lèi)電源板維修等22項學(xué)習及攻關(guān)目標。

堅持精細管理，穩步提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成效。把“穩生產(chǎn)、強營(yíng)銷(xiāo)、精管理”作為提升經(jīng)營(yíng)效益的關(guān)鍵舉措，堅持以市場(chǎng)為導向，認真研判外部市場(chǎng)形勢，構建了以市場(chǎng)為導向的電力交易營(yíng)銷(xiāo)體系。通過(guò)加強對電力市場(chǎng)政策解讀分析，積極參與各類(lèi)交易共130余次，實(shí)現市場(chǎng)化交易電量59295.56萬(wàn)千瓦時(shí)，平均電價(jià)由2021年140元/兆瓦時(shí)提高至214.07元/兆瓦時(shí)，平均度電收益大幅增加。通過(guò)創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)模式，積極參加跨省綠電交易，開(kāi)展甘肅送浙江省間綠色電力外送交易2次，交易電量1374萬(wàn)千瓦時(shí)，平均電價(jià)達356.7元/兆瓦時(shí)，有效解決了馬鬃山5萬(wàn)千瓦項目等風(fēng)場(chǎng)限電嚴重的問(wèn)題。通過(guò)“日分析、周反饋、月總結”管理模式，現貨交易成效穩步提升，省內現貨收益達1754萬(wàn)元。各風(fēng)電場(chǎng)不斷挖潛增效，推動(dòng)預防性檢修成果顯著(zhù)、涉網(wǎng)管理更加規范、故障停機時(shí)間明顯減少、一次性檢修成功等有效提升，特別是在進(jìn)入夏季持續高溫的情況下，昌馬風(fēng)場(chǎng)全員主動(dòng)放棄休假，對老舊風(fēng)機部件散熱問(wèn)題進(jìn)行全面整改，有效解決了高溫停機問(wèn)題。截至上半年，甘肅區域風(fēng)機可利用率99.11%，綜合可利用率97.92%，一次性檢修成功率96.73%，均高于去年同期水平，推動(dòng)生產(chǎn)運維水平穩中有進(jìn)、增產(chǎn)增收成效顯著(zhù)提升。

堅持創(chuàng )新驅動(dòng)，切實(shí)增強技術(shù)支撐能力。深入貫徹落實(shí)集團公司“科技創(chuàng )新年”部署安排，立足主責主業(yè)，不斷拓寬思路，加快推進(jìn)科技創(chuàng )新成果輸出，成功攻克解決了功率模塊異常加熱問(wèn)題和輪轂電池柜加熱器損壞維修問(wèn)題等技術(shù)難題，編制形成維修11類(lèi)、137個(gè)備件的《加熱器維修指導書(shū)》，節約費用約90.42萬(wàn)元。取得《一種風(fēng)力發(fā)電機組偏航齒輪箱更換懸吊工裝》、《一種齒輪箱散熱器自動(dòng)清理裝置》、《一種變槳通訊滑環(huán)測試裝置》等三項實(shí)用新型專(zhuān)利科技創(chuàng )新成果，并順利取得“電力承裝承修承試四級資質(zhì)”，計劃開(kāi)展的7項技改項目也已全部完成合同簽訂。

堅持崗位強兵，不斷強化人才隊伍建設。堅持“黨管人才”原則，統籌部署人才培養和崗位培訓工作，以思想引領(lǐng)為先導，以崗位培訓為主線(xiàn)，以全員培訓為抓手，緊抓長(cháng)效機制、培訓形式、常態(tài)落實(shí)等關(guān)鍵環(huán)節，采取多渠道、多形式、多載體的培訓方式，不斷強化公司人才隊伍建設。各風(fēng)場(chǎng)按照“缺什么、補什么，用什么，學(xué)什么”的原則，有針對性調整月度培訓計劃，采取事故應急演練、現場(chǎng)實(shí)操培訓、班組小課題講解等多種培訓形式，合理搭配生產(chǎn)技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)技能培訓“營(yíng)養餐”，先后組織開(kāi)展了“強技能 保安全 助力開(kāi)門(mén)紅”觸電事故應急演練、輸變電設備巡視與維護技能培訓、風(fēng)機葉片技術(shù)系列培訓活動(dòng)、“一線(xiàn)員工人人講安全”公開(kāi)課活動(dòng)等形式多樣的崗位大練兵，持續為公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供堅強的技術(shù)支撐和人才保障。

征程萬(wàn)里風(fēng)正勁，揚帆奮進(jìn)正當時(shí)。風(fēng)電甘肅公司將以更加實(shí)干爭先的奮進(jìn)姿態(tài)，提升精細化管理水平、筑牢安全生產(chǎn)基石和疫情防控屏障，全力沖刺全年任務(wù)目標，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。