2022年以來(lái)，風(fēng)電西中區域公司黨總支認真貫徹落實(shí)風(fēng)電公司黨委各項會(huì )議精神和工作部署，以“提質(zhì)增效”為工作思路，轉觀(guān)念、抓重點(diǎn)、夯基礎、提效率，主動(dòng)作為，在構建新發(fā)展格局中展現責任擔當，攻堅克難，確保實(shí)現一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)黨建開(kāi)門(mén)紅，為風(fēng)電公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻西中力量。

聚焦常態(tài)化，全力以赴強黨建。2022年“開(kāi)門(mén)紅”的戰鼓擂響以來(lái)，西中區域黨總支認真貫徹落實(shí)風(fēng)電公司黨委“對標新任務(wù)，實(shí)現開(kāi)門(mén)紅”文件精神，凝心聚力、開(kāi)拓創(chuàng )新、全力奮戰首季“開(kāi)門(mén)紅”。2月14日，西中區域公司黨總支下發(fā)《關(guān)于組織開(kāi)展2022年度黨員“云春訓”活動(dòng)的通知》，開(kāi)啟2022年度黨員“云春訓”活動(dòng)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )學(xué)習，走上“云課堂”，開(kāi)展為期一個(gè)月的“充電補鈣”。

聚焦筑防線(xiàn)，全力以赴保安全。區域公司始終以習近平關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述為統領(lǐng)，持續滾動(dòng)研判安全風(fēng)險、全面排查整治重大隱患，為沖刺首季“開(kāi)門(mén)紅”護航保駕。2月份以來(lái)，組織開(kāi)展安全生產(chǎn)綜合檢查行動(dòng)，強化排查整治閉環(huán)管理；完善屬地責任制，建立健全領(lǐng)導聯(lián)系督導機制，共同抓好網(wǎng)格內安全生產(chǎn)監管工作；增強系統化整治提升，建立健全區域公司各項安全生產(chǎn)制度措施，補充完善制度體系。

聚焦提質(zhì)效，全力以赴促交易。為提升生產(chǎn)運維管理能力，區域公司總結回顧2021年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，對典型故障、電力交易以及電力營(yíng)銷(xiāo)工作進(jìn)行交流探討。面對電力市場(chǎng)化改革進(jìn)一步深入，區域公司成立電力交易小組，保障市場(chǎng)化交易各環(huán)節工作穩步實(shí)施，先后完成四川云頂山風(fēng)場(chǎng)年度電量交易、陜西膠泥梁風(fēng)場(chǎng)煤改電用戶(hù)電采暖“綠電”交易、山西樹(shù)掌風(fēng)場(chǎng)送湖北、江西省間外送交易，促進(jìn)了風(fēng)電場(chǎng)超發(fā)電量的進(jìn)一步消納，實(shí)現了公司電力市場(chǎng)化交易“開(kāi)門(mén)紅”。

聚焦找差距，全力以赴強建設。區域公司組織學(xué)習《項目建設流程》和《內控手冊》，就專(zhuān)項手續辦理和各單位工程施工管理總結經(jīng)驗教訓并交流探討，反思管理缺陷和漏洞，梳理各單位工程管控方法和要點(diǎn)，不斷加強工程建設管理，將各項管控措施和要求落到實(shí)處。始終堅持試點(diǎn)先行、積極總結，形成有效路徑經(jīng)驗，為區域公司乃至風(fēng)電公司山地項目、分散式項目的建設貢獻“西中方案”。

聚焦新動(dòng)能，全力以赴增技能。區域公司以五型一化班組建設為重點(diǎn)，提升安全管控水平和班組管理能力，堅持公司級、風(fēng)場(chǎng)級和班組級三級培訓模式，每月針對培訓內容開(kāi)展技術(shù)測評，員工技能水平得到進(jìn)一步提升。區域公司努力搭建技能提升平臺，提升員工科技創(chuàng )新意識，積極推動(dòng)“五小創(chuàng )新”工作落實(shí)落地，全體干部職工以高昂的熱情持續做好生產(chǎn)運維工作，共同為雙碳目標達成作出積極貢獻。??

凝心聚力，只爭朝夕。西中區域公司以“增量提質(zhì)、高點(diǎn)開(kāi)局”為統攬，開(kāi)展提質(zhì)增效專(zhuān)項行動(dòng)。生產(chǎn)運營(yíng)、工程管理、安全等多部門(mén)協(xié)同作戰，聚全力、攻難題，確保各項目穩扎穩打，把既定的發(fā)展目標落到實(shí)處，助推風(fēng)電公司高質(zhì)量發(fā)展，以真抓實(shí)干迎接黨的二十大勝利召開(kāi)！