2022年新年伊始，新疆公司黨總支認真貫徹落實(shí)風(fēng)電公司黨委“對標新任務(wù) 實(shí)現開(kāi)門(mén)紅”文件精神，統籌謀劃布局，以黨建為引領(lǐng)，聚焦項目開(kāi)發(fā)、電量交易、安全生產(chǎn)等重點(diǎn)工作的“3+1”模式，全力沖刺一季度“開(kāi)門(mén)紅”。

突出黨建引領(lǐng)作用。加強“對標新任務(wù) 實(shí)現開(kāi)門(mén)紅”活動(dòng)的宣傳教育，對照風(fēng)電公司下達的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)黨建各項工作指標開(kāi)展全面對標，責任落實(shí)到人。將項目開(kāi)發(fā)、電量交易、安全生產(chǎn)作為年度重點(diǎn)任務(wù)持續深入推進(jìn)。一是加強黨員引領(lǐng)作用發(fā)揮。組織開(kāi)展了全體職工群眾民主評議黨員工作，對黨員在2021年度各項情況進(jìn)行綜合評分，評議結果納入到黨員年度考核和評先評優(yōu)中。組織黨員立足本職崗位制定2022年度個(gè)人工作計劃。二是推進(jìn)“兩心服務(wù)·創(chuàng )領(lǐng)疆來(lái)”黨建品牌建設，制定黨總支委員每月赴各風(fēng)場(chǎng)開(kāi)展安全、生產(chǎn)、黨建工作督導計劃。三是對標全年各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標，認真開(kāi)展黨員“三項活動(dòng)”，營(yíng)造沖刺“開(kāi)門(mén)紅”良好氛圍。

全力開(kāi)展項目開(kāi)發(fā)工作。將項目開(kāi)發(fā)工作當做現階段頭等大事。對內，堅持項目開(kāi)發(fā)“扁平化”管理模式，壓實(shí)相關(guān)人員的項目開(kāi)發(fā)責任，責任到人、考核到人，突出考核作用。同時(shí)，加大“全員開(kāi)發(fā)”宣傳及支持力度，加強開(kāi)發(fā)人員之間信息共享，持續加強對政策變化的學(xué)習與運用。對外，持續加大政府、電網(wǎng)、大用戶(hù)、相關(guān)企業(yè)等社會(huì )人脈關(guān)系網(wǎng)拓寬與維系。隨著(zhù)春節假期后新疆地區2021-2022年度保障性并網(wǎng)風(fēng)電項目的公告，由黨總支書(shū)記帶隊密集前往博州、阿勒泰、吐魯番、哈密、巴州等地開(kāi)展公司資審和投標籌備工作，經(jīng)過(guò)審查評估，目前公司在各項目均取得投標資格，下一步爭取在項目落地上有所突破。

科學(xué)謀劃電量交易工作。將疆內外電量交易作為提升公司電量和利潤的突破口， 持續加強電網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作力度，密切關(guān)注電力市場(chǎng)政策、供需關(guān)系的變化，合理分配交易比例。加強與其他發(fā)電企業(yè)、電網(wǎng)公司、售電企業(yè)、用戶(hù)的溝通聯(lián)系，及時(shí)掌握市場(chǎng)形勢的變化，靈活調整電量交易策略。開(kāi)展了2022年度疆內年度交易工作，提前確定交易電量2.06億千瓦時(shí)，交易電價(jià)0.23元/千瓦時(shí)，較2021年疆內年度交易電價(jià)提高了40.24%，為全年任務(wù)指標的完成奠定了扎實(shí)基礎。

扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作。一是抓細生產(chǎn)管理，實(shí)行生產(chǎn)技術(shù)部與各風(fēng)場(chǎng)周例會(huì )制度，每周對生產(chǎn)現場(chǎng)工作進(jìn)行總結和分析，對發(fā)現問(wèn)題及時(shí)制定切實(shí)可行的整改方案，實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)現場(chǎng)日常工作開(kāi)展情況，重點(diǎn)解決機組可利用率和一次消缺成功率問(wèn)題。二是落實(shí)好風(fēng)電公司“三年安全整治行動(dòng)”，同時(shí)加大培養各級專(zhuān)兼職安全員主動(dòng)發(fā)現問(wèn)題、提前發(fā)現問(wèn)題的能力，將安全環(huán)保管理工作由監管式向預防式管理模式轉變。三是持續深化開(kāi)展技術(shù)考評和量化考核工作，建立“干部能上能下”機制，從各風(fēng)場(chǎng)分批選拔一部分能力較為全面、有發(fā)展潛力的員工，到公司重要部門(mén)進(jìn)行崗位鍛煉，多方位進(jìn)行實(shí)踐培養，為公司發(fā)展提供人才保障。