風(fēng)電新疆公司黨總支認真落實(shí)集團公司黨委、風(fēng)電公司黨委關(guān)于黨建品牌創(chuàng )建工作的安排部署，緊緊圍繞國資委黨委“中央企業(yè)黨建創(chuàng )新拓展年”專(zhuān)項行動(dòng)要求，聚焦“創(chuàng )新”和“拓展”，突出黨建工作的引領(lǐng)作用，沿著(zhù)“服務(wù)企業(yè)工作中心”和“服務(wù)黨員群眾人心”兩條主線(xiàn)，積極開(kāi)展黨建品牌創(chuàng )建工作，努力推動(dòng)公司黨建工作打開(kāi)新局面、呈現新氣象，為新疆公司“十四五”時(shí)期及未來(lái)高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。

一、服務(wù)企業(yè)工作中心，以高質(zhì)量黨建推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展

新疆公司黨總支堅持“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的工作格局，把黨建工作融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)和發(fā)展穩定這個(gè)中心，使黨建工作由“圍繞中心”拓展延伸為“融入中心”，形成黨建工作時(shí)刻想著(zhù)“中心”，工作開(kāi)展處處參與“中心”，在企業(yè)“中心”工作實(shí)效中充分體現黨建工作成效。

堅持黨建領(lǐng)航，推動(dòng)黨建思想優(yōu)勢成果轉化。新疆公司黨總支立足企業(yè)發(fā)展實(shí)際，堅持黨的創(chuàng )新理論學(xué)習指導生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐。推動(dòng)和完善了學(xué)習型黨組織和下屬黨支部學(xué)習型班子建設。拓寬學(xué)習教育的覆蓋面和延伸度，使黨的聲音傳遞到班組一線(xiàn)，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同頻共振。借鑒上級黨委理論學(xué)習中心組模式，堅持開(kāi)展黨總支班子月度理論研學(xué)，把學(xué)習成果轉化為解決具體問(wèn)題、推動(dòng)公司發(fā)展的思路措施。

聚焦保安全、保電量、促電價(jià)，推動(dòng)企業(yè)利潤效益提升。建立“黨建+安全管理”工作模式，聚焦安全發(fā)展、效率效益和技術(shù)攻關(guān)，組織引導黨員帶頭學(xué)習安全規程，帶頭上標準崗、干標準活，從學(xué)黨課、抓安全、提素質(zhì)、創(chuàng )效益、做表率5個(gè)方面發(fā)力，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎。同時(shí)，每月一名黨總支委員深入各風(fēng)場(chǎng)開(kāi)展現場(chǎng)督導，壓實(shí)安全生產(chǎn)目標責任，督促全員牢固樹(shù)立“安全第一”理念。針對新疆地區棄風(fēng)限電形勢，在保生產(chǎn)、保發(fā)電的同時(shí)，黨員示范崗帶領(lǐng)團隊以月度電力市場(chǎng)交易為契機，科學(xué)合理地確定電量和電價(jià)的最優(yōu)配比，結合形勢靈活調整高電價(jià)外送交易力度，有效助力了公司利潤和效益的最大化。

探索完善生產(chǎn)員工考核評價(jià)體系，推動(dòng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效。針對部分生產(chǎn)人員自主學(xué)習意識不強、技術(shù)水平不能很好地滿(mǎn)足當前工作需要等問(wèn)題，公司黨總支在全體生產(chǎn)員工范圍內推行每月一次的生產(chǎn)技術(shù)考試，采取以技術(shù)考評和工作量化考核結合互補的方式評價(jià)員工實(shí)際工作成效，并將考核情況作為員工調薪調級的主要依據，將風(fēng)機整體運維水平的提升、可利用率的提升與員工當期利益和長(cháng)期發(fā)展相綁定，充分調動(dòng)員工學(xué)習、工作積極性，引導員工從“讓我學(xué)”到“我要學(xué)”轉變，切實(shí)提升全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，推動(dòng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效。

充分發(fā)揮黨組織戰斗堡壘作用，凝聚改革發(fā)展穩定正能量。一是聚焦生產(chǎn)前沿，采取先命名、后考核、定期退出的機制，以黨員責任區、示范崗、先鋒隊為實(shí)踐陣地，圍繞生產(chǎn)、安全、挖潛增效等指標，以點(diǎn)帶面促進(jìn)工作提升。二是引領(lǐng)公司黨員主動(dòng)作為，在本職工作之外承擔志愿服務(wù)、疫情防控等工作，在急難限重面前做表率。三是把每一個(gè)黨支部打造成一個(gè)個(gè)“施工隊”。烏魯木齊縣分公司黨支部以黨建促專(zhuān)業(yè)能力提升為導向，讓專(zhuān)業(yè)建設通過(guò)黨建煥發(fā)生機；哈密公司黨支部把活動(dòng)陣地建在生產(chǎn)現場(chǎng)，通過(guò)黨員先鋒隊、突擊隊，充分發(fā)揮黨組織戰斗堡壘作用。

二、服務(wù)黨員群眾人心，為公司發(fā)展提供堅實(shí)組織保障

新疆公司黨總支結合自身特點(diǎn)，以服務(wù)群眾、凝聚人心為目標，把黨建工作、民族團結與企業(yè)文化建設統一起來(lái)，通過(guò)抓基層、聚中心、凝人心的做法，為公司良性發(fā)展提供堅實(shí)的組織保障。

堅持密切聯(lián)系員工群眾，發(fā)揮黨建工作聚力作用。新疆公司黨總支創(chuàng )新、拓展基層黨組織戰斗堡壘作用發(fā)揮的方式方法，以談心談話(huà)制度化、常態(tài)化為手段，提高做好群眾工作的針對性和時(shí)效性。從2020年開(kāi)始，堅持每月一名黨總支委員深入公司4個(gè)風(fēng)場(chǎng)，與生產(chǎn)一線(xiàn)員工進(jìn)行面對面地坦誠交流，答疑解惑、解決問(wèn)題，做好員工思想工作。解決了員工群眾普遍關(guān)心的如合理提高部分補助標準、改善風(fēng)場(chǎng)員工生活環(huán)境、為食堂添置空調、為生產(chǎn)一線(xiàn)員工配置健身器材等合理建議和訴求，做到為員工群眾辦實(shí)事、解難題。

著(zhù)力提升員工隊伍能力素質(zhì)，促進(jìn)人才優(yōu)勢轉化。牢固樹(shù)立以員工為本的理念，著(zhù)眼于員工關(guān)注點(diǎn)和所需所盼，通過(guò)分類(lèi)施教、因材施教的方式，提升各級人員勝任工作的素質(zhì)和能力。開(kāi)展了“2021干部人才專(zhuān)項行動(dòng)”，以黨員、班組長(cháng)以上干部和后備干部為基礎，通過(guò)每月一期涵蓋政治思想、具體業(yè)務(wù)、商務(wù)禮儀為內容的綜合性培訓，提升公司干部隊伍的政治意識、專(zhuān)業(yè)素養。在班組、風(fēng)場(chǎng)和公司不同層面舉辦各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技能培訓，通過(guò)月度技術(shù)考評、小指標競賽、綜合評比、末位淘汰、與獎勵掛鉤等手段，提升生產(chǎn)員工專(zhuān)業(yè)技能水平，為公司發(fā)展提供人才保障。

堅持“黨建引領(lǐng)、群團共建”，著(zhù)力加強民族團結，營(yíng)造和諧穩定的內部環(huán)境。堅持“雙向服務(wù)”的工作定位，圍繞黨建帶工建、促團建，領(lǐng)導群團組織始終圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心，全力做好支撐助力和服務(wù)保障，結合公司實(shí)際舉辦了各類(lèi)文體活動(dòng)、勞動(dòng)技能競賽、發(fā)明創(chuàng )造、崗位練兵等群眾性活動(dòng)，增強員工對企業(yè)的認同感、歸屬感。圍繞新疆“社會(huì )穩定和長(cháng)治久安”總目標，充分發(fā)揮引領(lǐng)作用，教育引導各族員工正確認識新疆民族歷史根源、促進(jìn)各族員工情感交融，教育引導各族員工牢固樹(shù)立“三個(gè)離不開(kāi)”思想，自覺(jué)珍視民族團結、欣欣向榮的大好局面，把思想和力量凝聚到企業(yè)改革發(fā)展、共建美好家園上來(lái)，為新疆公司發(fā)展營(yíng)造和諧、穩定的內部環(huán)境。