? ? ? ?自開(kāi)展“學(xué)黨史添動(dòng)力‘雙過(guò)半’開(kāi)新局”活動(dòng)以來(lái)，風(fēng)電公司聚焦中心夯基開(kāi)局，緊貼實(shí)際抓學(xué)習，緊盯落實(shí)促轉化，堅持“實(shí)”字為先，“干”字當頭，強化目標導向和成果導向。截止二季度末，風(fēng)電公司各項經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)指標均實(shí)現“雙過(guò)半”，各項經(jīng)營(yíng)指標創(chuàng )歷史最好水平，為“十四五”開(kāi)好局、起好步奠定了堅實(shí)基礎。

? ? ? ?黨建強引領(lǐng)，政治優(yōu)勢促發(fā)展優(yōu)勢同頻共振。加強黨的全面領(lǐng)導，著(zhù)力構建“大黨建”工作格局，找準各級黨組織服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、凝聚職工群眾、參與公司治理的著(zhù)力點(diǎn)，強化組織引領(lǐng)，拓寬黨的組織覆蓋和工作覆蓋，實(shí)現基層黨組織與基層班組的全方位網(wǎng)格化融合，著(zhù)力把各級黨組織鍛造得更加堅強有力，努力使每個(gè)黨組織都成為黨旗高高飄揚的戰斗堡壘。立足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革管理的實(shí)際，堅持高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，聚焦發(fā)展中的關(guān)鍵瓶頸問(wèn)題，繼續抓好“黨員三項活動(dòng)”和“黨建+”活動(dòng)開(kāi)展，不斷激發(fā)基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用發(fā)揮，促進(jìn)黨建工作的政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，推動(dòng)公司全面邁向高質(zhì)量發(fā)展。發(fā)揮黨領(lǐng)導一切的優(yōu)勢，注重把方向、管戰略、管安全、管人才等中心工作，使黨的領(lǐng)導融入風(fēng)電公司各項工作，黨建優(yōu)勢轉化蔚然成風(fēng)，為風(fēng)電公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強政治保證。

? ? ? ?搶抓新機遇，“十四五”規劃落地拓展。主動(dòng)對標國家“30.60”目標和“兩碳”戰略目標和時(shí)間表，持續完善風(fēng)電公司“十四五”規劃和“碳達峰碳中和”時(shí)間表路線(xiàn)圖。舉辦“學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記‘七一’重要講話(huà)精神努力開(kāi)啟風(fēng)電公司‘十四五’目標新征程”研討會(huì )，制定《風(fēng)電公司貫徹落實(shí)集團公司“市場(chǎng)拓展年”任務(wù)目標及宋鑫董事長(cháng)的指示精神實(shí)施方案》，簽訂《奮戰“市場(chǎng)拓展年”?攻堅“十四五”任務(wù)目標》軍令狀，積極研究奮力推進(jìn)新時(shí)代風(fēng)電事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的措施和方案。

? ? ??緊盯開(kāi)好局，“搶工期拓市場(chǎng)”成效顯著(zhù)。風(fēng)電公司建黨百年獻禮工程——五峰南嶺100MW、牛莊120MW風(fēng)電項目、肅北馬鬃山200MW項目等已如期實(shí)現預定目標并網(wǎng)發(fā)電；積極與哈電風(fēng)電、太重、中國建材、中國中車(chē)等企業(yè)建立合作關(guān)系，尋找產(chǎn)業(yè)落地機遇。陽(yáng)江公司圍繞“搶工期、保電價(jià)，為碳達峰碳中和做貢獻”，努力確保300MW海上風(fēng)電項目年底并網(wǎng)發(fā)電。甘肅公司圍繞“政企合作開(kāi)新局，全力助推碳達峰”，積極推動(dòng)肅北、靖遠、天水等270MW項目如期并網(wǎng)，為“十四五”開(kāi)好局起好步。新疆公司緊抓“碳達峰碳中和”和新疆地區風(fēng)電項目開(kāi)發(fā)政策由紅轉橙的有利時(shí)機，積極推動(dòng)輪臺縣1000MW、阿克陶縣800MW風(fēng)資源開(kāi)發(fā)協(xié)議的落地轉化。截止二季度末，在建和并網(wǎng)項目均實(shí)現了“時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半”；累計簽約項目9個(gè)，簽約規模超額完成全年項目簽約任務(wù)指標。

? ? ???圍繞起好步，“國企改革三年行動(dòng)”任務(wù)積極推進(jìn)。持續推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)，圍繞固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項，對標行業(yè)先進(jìn)標準，針對制約公司治理體系和管控能力現代化的深層次矛盾和問(wèn)題，在薪酬分配制度、干部選拔聘用制度、科技創(chuàng )新管理及人員管理制度、項目市場(chǎng)化競爭機制改革等方面創(chuàng )造性開(kāi)展工作。全面完成股權激勵和經(jīng)理層任期制契約化改革工作，探索完善適應新形勢下的激勵約束機制，形成考核與激勵匹配，實(shí)現“干部能上能下、工資能高能低、人員能進(jìn)能出”的良性循環(huán)。截止二季度末，已完成股權激勵改革，經(jīng)理層任期制契約化改革積極推進(jìn)。

? ? ???對標總目標，降本增效對標一流扎實(shí)推進(jìn)。大力開(kāi)展降本增效工作，采取形成“公司—子公司—部門(mén)—人員”和“公司—部門(mén)—員工”的責任聯(lián)動(dòng)機制，全面壓降各項費用開(kāi)支，做到了極致壓控，累計壓降成本費用450余萬(wàn)元。加強對標一流，挖掘管理提升空間，通過(guò)研究分析數據變化，深挖生產(chǎn)運維效率、財務(wù)風(fēng)險管控等方面的優(yōu)勢和市場(chǎng)影響力、存量轉化效率、資金成本等方面的短板，推動(dòng)向一流目標推進(jìn)。積極推進(jìn)公開(kāi)發(fā)行可轉換公司債券，充分利用資本市場(chǎng)的有利時(shí)機，僅用半年時(shí)間完成公司債發(fā)行，募集資金30億元。

? ? ???學(xué)黨史添動(dòng)力，“雙過(guò)半”開(kāi)新局。風(fēng)電公司按照集團公司黨委部署，緊盯重點(diǎn)工作、重要環(huán)節、重大項目，堅持學(xué)以致用、學(xué)史力行，把黨史學(xué)習教育錘煉出的堅定信念和汲取的精神力量轉化為攻堅克難、奮勇?tīng)幭鹊膹姶髣?dòng)力，落腳到做好全年改革發(fā)展經(jīng)營(yíng)黨建各項工作中，各級黨員領(lǐng)導干部以上率下，大力弘揚“嚴深細實(shí)”“馬上就辦、真抓實(shí)干”“八辦”工作作風(fēng)，深入一線(xiàn)，靠前指揮，帶領(lǐng)和帶動(dòng)各級黨員干部在活動(dòng)中發(fā)揮先鋒模范作用，形成推動(dòng)工作的整體合力，讓黨旗始終高高飄揚在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)，實(shí)現各項工作任務(wù)實(shí)現“時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半”,確?！皩W(xué)黨史添動(dòng)力‘雙過(guò)半’開(kāi)新局”活動(dòng)圓滿(mǎn)收關(guān)、成效顯著(zhù)。